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沙盘实训的活动总结（精选7篇）

沙盘实训的篇1

我在我们B小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：

(1、跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动;

(2、支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;

(3、审核企业新项目投资的可行性;

(4、对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支

持;

(5、规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

(6、年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;

(7、对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用银

行提供的长短贷款。这就要求提前根据CEO的计划作出预算，选择合

适的时间来进行贷款。企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金

的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。

由于缺乏经验和不够细心，在当CFO的两年中出现了不少失误：

由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额

的广告费，造成了损失。如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应

该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需

求预测做出正确而有效的企业运营决策。另外各个成员还要各尽其责，

熟悉规则，把不必要的失误降到最低。

在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多

少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会

比那些走得一帆风顺得企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的

教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体

的体会。

通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则

废。”“知己知彼方能百战百胜”。企业与企业间应该持有双赢的态

度来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”出发，而应该多

站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。

通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业

遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争

时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，

树立现代化企业经营管理的.理念。

在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，

感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协

作精神。亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程——包括：物流、

资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的

相互配合。我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，

加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得

到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。

沙盘实验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问

题，例如：分析市场，营销策划，资金周转，生产组织等。而且必须

做好正确的决策，注意新产品的研发等，才能使企业稳定长存!另外，

我也学到了，无论做什么事，都要以认真的态度去对待，做事的时候

要细腻!

沙盘实训的活动总结篇2

20--年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。我们是第一

次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训

时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让

我学到了很多，懂得了很多。我有太多的心得，太多的体会，不夸张

地说，这一周的收获比任何时刻都要多。

首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进

行了小组分配，我们小组总共有9个人，分别担任总裁(1人、财务总

监(2人、市场总监(2人、生产总监(2人、采购总监(2人、的职务，在

我们小组里，我担任了采购总监一职。在老师的指导下，我们用一天

的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过

程。第二天，我们就正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的

年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂

房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半

自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产

房，