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人力资源规划指南

TOC\o1-2\h\u6544第1章人力资源规划概述 4

145831.1人力资源规划的定义与作用 5

227511.2人力资源规划与企业战略的关系 5

210531.3人力资源规划的基本步骤与原则 5

8339第2章组织结构设计 6

300022.1组织结构设计的原则与流程 6

111632.1.1系统性原则：组织结构设计应从企业整体出发，保证各组成部分相互协调、相互支持。 6

209882.1.2目标导向原则：组织结构设计应以企业战略目标为导向，保证组织结构与战略目标的一致性。 6

37682.1.3灵活性原则：组织结构设计应具有一定的灵活性，以适应外部环境和企业内部变革的需要。 6

253062.1.4权责明确原则：组织结构设计应明确各层级的权责关系，避免职责重叠和责任缺失。 6

147512.1.5优化人力资源配置原则：组织结构设计应有利于优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。 6

95342.1.6分析企业战略目标和外部环境：明确企业战略目标，分析外部环境对组织结构设计的影响。 6

57072.1.7分析内部资源和能力：评估企业内部资源和能力，为组织结构设计提供依据。 6

236432.1.8设计组织结构：根据分析结果，设计合理的组织结构。 6

245032.1.9评估与调整：对设计好的组织结构进行评估，根据实际情况进行适当调整。 7

126522.2组织结构类型及特点 7

214052.2.1直线型：结构简单，权责明确，便于统一指挥。但管理幅度受限，不适用于规模较大的企业。 7

263802.2.2职能型：充分发挥专业职能，提高管理效率。但可能导致部门间沟通不畅，协调困难。 7

161052.2.3直线职能型：结合直线型和职能型的优点，实现统一指挥和专业管理。但可能导致管理层级增多，决策效率降低。 7

164562.2.4矩阵型：灵活性强，有利于跨部门合作和资源共享。但权责关系复杂，管理难度较大。 7

89562.2.5事业部型：以业务为导向，有利于企业内部竞争和创新能力。但可能导致资源分散，难以实现资源共享。 7

3452.3组织结构设计的实际应用 7

250922.3.1创新型企业：采用矩阵型组织结构，强化跨部门合作，提高创新能力。 7

243652.3.2制造型企业：采用直线职能型组织结构，明确权责关系，提高生产效率。 7

48342.3.3多元化企业：采用事业部型组织结构，实现业务板块的独立运营和管理。 7

72012.3.4成长型企业：在发展初期采用直线型组织结构，规模扩大，逐步向直线职能型或矩阵型组织结构过渡。 7

24955第3章工作分析与职位设计 7

173043.1工作分析的方法与步骤 8

180293.1.1工作分析的方法 8

172453.1.2工作分析的步骤 8

310923.2职位设计的要素与原则 8

227603.2.1职位设计的要素 8

235673.2.2职位设计的原则 9

148513.3职位说明书与任职资格 9

179493.3.1职位说明书 9

233943.3.2任职资格 9

11399第4章人力资源需求预测 10

33704.1人力资源需求预测的方法 10

67194.1.1经验预测法 10

93364.1.2因素分析预测法 10

302244.1.3时间序列预测法 10

251984.1.4回归分析预测法 10

92374.2影响人力资源需求的因素 10

31474.2.1组织战略与业务发展 10

183924.2.2组织结构与规模 10

14304.2.3技术进步与生产方式 10

215984.2.4劳动力市场与人才供给 11

11344.2.5政策法规与社会保障 11

168194.3人力资源需求预测的实证分析 11

152814.3.1数据收集 11

204614.3.2模型构建 11

317614.3.3预测结果 11

4109第5章人力资源供给预测 11

210095.1人力资源供给预测的方法 11

318865.1.1定性预测法 11

113105.1.2定量预测法 12

199625.1.3定性与定量相结合的预测法 12

237455.2人力资源供给的影响因素 12