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公益性岗位考核方案范本

一、考核目的和原则

公益性岗位是社会责任感重、社会效益大的重要岗位。为了评估

公益性岗位从业者的工作绩效，提高公益性岗位工作的质量和效果，

特制定本考核方案。本方案旨在建立合理的考核机制，以促进公益性

岗位从业者的专业素养提升、能力提高，进一步激发公益性岗位从业

者的工作热情和创造力。

考核原则：

1.公正性原则：考核结果应客观、公正、公平，不偏袒任何一

方。

2.具体性原则：考核内容应具体明确，考核指标应明确有效。

3.综合性原则：考核应综合考虑公益性岗位从业者在项目实施过

程中的各个方面表现。

4.阶段性原则：考核应分阶段进行，及时评估和调整工作进展。

二、考核内容和指标

根据公益性岗位的特点和工作要求，本考核方案将考核内容划分

为四个方面：工作能力、工作质量、团队合作和自我提升。

1.工作能力

考核指标：

(1)专业知识掌握情况：熟悉相关领域的理论和知识，了解业务

流程和操作规程。

(2)项目管理能力：能够制定详细的工作计划，并按计划高效执

行，能够妥善处理项目中的问题和风险。

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(3)创新意识和解决问题能力：具备创新意识，能够提出切实可

行的建议和解决方案，能够灵活应对各种工作难题。

(4)组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地进

行项目进度管理和资源调配。

2.工作质量

考核指标：

(1)项目完成情况：按时、按质完成项目任务，达到预期目标。

(2)工作纪律和规范：按照相关规定和流程进行工作，工作过程

中具备良好的纪律意识。

(3)工作文档和报告编写：能够撰写规范的工作文档和报告，清

晰、准确地表达工作成果和工作意见。

(4)问题发现和解决：能够主动发现和解决项目中的问题，遇到

问题能及时汇报并提供解决方案。

3.团队合作

考核指标：

(1)与上级、同事的合作：能够积极与上级和同事合作，遵守团

队协作制度，形成团队合力。

(2)与合作伙伴的沟通和协作：与项目合作伙伴保持良好的沟通

和合作关系，协调解决合作中的问题。

(3)面对困难和矛盾时的处理能力：能够积极主动地面对困难和

矛盾，有效解决和化解矛盾，维护团队和谐稳定。

4.自我提升

考核指标：

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(1)学习能力和知识更新：具备持续学习的意识和能力，能够不

断学习和更新相关领域的知识和技能。

(2)自我评估和反思：能够对自己的工作进行客观评估和反思，

及时发现并改正问题。

(3)专业能力提升：能够通过培训学习、实践经验等方式提升专

业能力。

三、考核方法和程序

1.考核方法

(1)定性考核：结合实际工作情况，通过面试、工作报告、综合

评定等方式进行定性评估，评估各项指标的达成情况。

(2)定量考核：根据具体指标的完成情况给予相应分值，将每个

指标的分值综合计算得出最终评分。

2.考核程序

(1)设定考核目标：在每个阶段的工作计划中设定明确的考核目

标。

(2)绩效评估：定期对公益性岗位从业者的工作进行绩效评估，

包括工作内容、完成情况、工作质量、工作态度等方面。

(3)结果公示：将评估结果及时向公益性岗位从业者公示，接受

其意见和异议。

(4)奖惩措施：根据评估结果，对优秀者予以奖励和表彰。对绩

效欠佳者，提出指导意见和改进措施，给予相应的考核警示。

四、考核结果的应用

考核结果将用于公益性岗位从业者的晋升评定、岗位薪资调整、

岗位培训等方面。对于绩效优秀者，可给予晋升机会、薪资调整和岗

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位培训等，进一步激励其工作热情和创造力。对于绩效欠佳者，应提

出指导意见和改进措施，以促进其进一步提升工作水平。

五、考核结果的监督和评估

本考核方案执行