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质量标准及保障措施
1、质量控制目标
总体质量目标：确保省优质工程.
具体质量目标：确保各分部工程合格率100%,优良品率85%.
观感质量评定得分率＞90%.
2、建立完整的质量保证体系
为实现工程总体质量目标,委派具有同类工程施工经验的高素质的项目
管理和质量管理人员组成项目管理班子,项目经理部在投标人的服务和控制
下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理
模式,严格按照质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科
学化管理体制,全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的
管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组
织、精心施工,履行对业主的承诺,实现总体质量目标.
建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强
化项目管理,以人为本.
建立质量保证体系使质量目标分解到位,层层落实到人,建立项目质量
管理责任保证体系.
建立由项目经理领导,由项目总工程师策划、组织实施,土建副经理和安
装副经理中间控制,专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、
各专业承包商专业化公司和施工作业班组的质量管理网络.
成立总包管理办公室,负责分包管理及联系,保证分包工程质量,为总体
创省优工程创造条件.
3、项目质量管理责任保证体系
质量管理机构：质量管理实行双线控制；一条是以项目经理为首,项目
总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质
量管理体系,对项目全过程质量实行自控.另一条是由投标人总工程师领导
下的投标人相关部门对项目工程质量实行强制的内部监督.该部与项目管理
班子分离,单独行使停工权、奖罚权、限令整改权等权限,其工作职责,监督
程序和权限等依照投标人内部专门文件中的有关规定执行.
4、质量控制管理措施
建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质
量要求进行层层分解,把质量责任落实到了最基层.
对工程质量进行策划,制定阶段质量实施目标,对阶段目标的实施情况
定期监督、检查和总结.
严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创过程精品、业主满
意的质量意识,使该工程成为投标人具有代表性的优质工程.
5、过程质量执行程序
我们将按以下组织结构图掌控设计质量：
建设单位
征询
技术质量
质
量
检公司总工程事
查先
审定
质指
量所总工程导
评审核事
定间
项目负责
意检
见会签查
反
馈
主体专业负责其它专业负责
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