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EPC总承包项目分包和采购计划
目录
1.1.1项目分包计划.1
1.1.2项目采购计划.2
1.1.3采购计划管控.3
1.1.1该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，
高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准！
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1.1.2项目分包计划
由分包人实施的非主体、非关键性工作，我单位将按照以下要求向发包人提供分包人侯选名单及其相
应资料。
按合同专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，不得
将承包工程的任务部分分包。
不得将承包的全部工程转包给他人，也不得将承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他
人。
工程分包不解除我方任何责任与义务。我方将在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包
单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，我方承担连带责任。
分包商确定后，分包商负责在进场前7天主动对接计划管理部。计划管理部负责对分包商进行计划交
底，主要包括以下内容：计划的编制规则、统一的作业编码；与其相关的二级节点计划设置等。分包商进
场前负责根据总承包的计划交底，提交满足工程合约中约定的接口、现场的实际条件以及二级节点计划的
整体工作计划，由分包商项目经理签字报送至计划管理部审阅调整，生产经理审批后可进场组织施工。计
划管理部负责根据分包商提交的计划针对工序协调进行计划优化，确保各施工界面合理有序，同时将分包
商计划集成至项目总进度计划中，完善补充三级节点计划的相关责任人，组织评审后根据业主及监理要求
进行报送。分包商的年、月、周计划由项目总进度计划中进行提取，由分包商进行细化及补充，主要体现
专业接口以及关键工作面的移交节点以及与之配套的资源保障计划，上报至计划管理部进行审核，生产经
理审批后执行。
项目施工分包详见计划表。
表错误!文档中没有指定样式的文字。-1分包计划表
序号主要分包单位分包项目分包类型总包要求
1总包招标确定土方工程（含回填）劳务分包
2总包招标确定基坑支护工程专业分包
3总包招标确定防水工程专业分包
服从总包统一
4总包招标确定桩基工程专业分包
的进度、质量、
5总包招标确定主体混凝土结构劳务分包
安全、文明施
6总包招标确定脚手架工程劳务分包
工管理，相互
7总包招标确定机电安装劳务分包
配合。
8总包招标确定二次结构
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