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营销人员绩效考核方案5篇

绩效考核作为企业管理中的一个重要抓手，几乎是每一家企业

在日常管理过程中，都要关注的一项工作。下面我给大家带来营销人

员绩效考核方案5篇，盼望大家能够喜爱。

营销人员绩效考核方案1

1、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核

之客观与公正性，并达最正确之激励效果。

对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的奉献。

2.为员工的薪酬决策供应根据。

3.提高员工对公司管理制度的满足度。

4.激发员工的主动性、主动性和制造性，提高员工基本素养和

工作效能。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职供应决策根据。

2、绩效考核对象

公司全体在职员工，但以下状况暂不纳入考核范围：

(1)尚未转正的员工及见习员工。

(2)月出勤未到达60%以上的员工不列为考核的对象。

3、绩效考核成员构成

(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员

工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、

人资部经理、品牌经理参加、监督考核过程。

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(2)总经理保存对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会

议，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩罚的要求。

(3)绩效考核主体责任人应娴熟把握绩效考核相关流程、考核

制度、考核扣分标准，做到与被考核人的准时沟通，公正完成考核工

作。

4、绩效考核内容

主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，

品德操守、执行力、改善提升力量、团队合作力量、沟通协调力量、

团队管理及专业技术力量等。

5、绩效考核周期

(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完

成后交由人资部。

(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集

被考核人的考核相关数据。

(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人依据所收集的数据，

完成被考核人的考核。

(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。

(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核

结果提交公司人资部。

(6)核算薪酬：人资部供应员工考核评分数据给财务部，由财

务部依据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。

(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。

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6、绩效详细记录

各部门经理或负责人平常应针对考核项目，查核所属人员之工

作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要根据。

7、考绩等级设限规定

(1)当月有以下情形之一者，考绩不得列为优等

A.有旷工记录者;

B.有记过记录者;

C.事假超过3天或病假超过4天者。

(2)当月有以下情形之一者，考绩不得列为良等

A.有旷工记录者;

B.有记过记录者;

C.事假超过5天或病假超过7天者。

(3)应加减：

A、应加：通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1次

加6分，记大功1次加10分;

B、应扣：警告1次扣1分，通报批判1次扣3分，记过1次

扣6分，记大过1次扣10分;

C、应扣：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷工

3天以上的可除名。

D、应加：全勤加3分，合理化建议和创新的实施依据权重加

分和嘉奖。

E、各部门选购物品前要把握市场选购价，学会询价、核价，

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低于市场价的要予以适当加分嘉奖，超出市场价的要酌情予以