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后备人才选拔及培养方案

一、选拔目的

1.加强管理人才储备和梯队化建设，选拔培养一批品

质优秀、能力突出、知识全面、具有发展潜力的优秀人才（简

称“后备人才”），为其提供职业发展平台，为公司发展提供

坚实的人才保障基础。

2．选拔培养后备人才，建立后备人才的造血机制，适

应公司战略发展需要。

二、指导思想

着眼长远、扎实基础、统筹规划、注重落实。

三、培养方向

公司后备人才选拔培养目标是重点面向企业中基层输

送管理人才，优化企业中心、处室级管理干部结构，同时兼

顾储备需要。

四、管理原则

1.德才兼备，任人唯贤；

2.群众公认、注重实绩；

3.公开、平等、竞争、择优；

4.注重发展潜力、重视培养提高；

5.备用结合、动态管理原则；

6.统一调配使用原则；

7.分层后备、资源共享、宽进严出原则。

五、选拔渠道及选拔标准

㈠选拔渠道

公司在册人员：总部中心经理级（含）以下人员、成员

企业部门级以下人员。

㈡选拔标准

1.认同公司企业文化、忠诚公司事业；

2.年龄35岁（含）以下；

3.最低学历为大专（针对一线岗位人员、工作业绩表

现突出人员）;

4.进入公司2年的基层干部员工。

5.良好的英语听说读写能力、持有职业资格证书或担

任企业内部培训师者优先。

6.以往从业经历有较好的工作业绩和绩效评价，上一

年度绩效考核为良好及以上（或部门内排名在前50%）。

7.职业素养：

⑴职业锚为管理型和挑战型，有志从事管理工作；

⑵认同公司企业文化和历史使命，拥有良好的个人品

质和职业道德，敬业爱岗，为人诚信，敢于负责、有激情、

稳重、自信；

⑶具有较强的沟通和表达能力，具有创新精神、突破

固有模式的意识，执行力强，有一定的策划、决策、协调、

辨别、洞察、预见能力，能够承受一定强度的压力；

⑷具备开放的心胸，能自觉地不断从外部世界学习和

吸收智慧、能够包容不同意见；能够以发展和变化的眼光对

待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯和持续的

自学能力。

六、选拔程序

㈠申报

1.申报时间

月日-月日

2.申报方式

自愿报名和推荐报名相结合。推荐报名由被推荐人填写

《后备人才申报表》，由推荐人或单位负责人出具推荐意见。

自我推荐，本人自主填写《后备人才申报表》，详细阐述自

荐理由。

㈡资格审查

1.审查时间

月日-月日

2.审查标准

公司综合管理部对参加选拔人员的基本资格进行审查，

并进行背景调查；符合申报基本条件的安排进行考核测评。

㈢考核测评

1.笔试

⑴笔试时间、地点：待定

⑵笔试内容：综合知识、英语读写能力；

根据笔试成绩排序，择优确定进入面试环节的人选。

2.职业素质测评

测评内容包括职业锚、胜任能力等，具体测评时间另行

通知。

3.面试

⑴面试考核内容包括工作成就记录、结构化面试等。

⑵面试每一环节均设置相应的评判标准，评审官根据

应聘者的表现情况进行评估。

㈣确定名单

公司综合管理部综合笔试、面试考核结果，并结合职业

素质测评情况，形成后备人才候选人评估报告，将达到选拔

标准的人员名单报公司领导审批后正式确定公司后备人才

人选。

七、后备人才培养

㈠培养目标

充分利用集团化培训、实践资源，使后备人才迅速成长

为品质优秀、能力突出的管理生力军。

㈡培养周期及方式

在统筹规划的基础上开展个性化培养，培养周期为6至

12个月，分为三个阶段实施，即知识拓展阶段、素质提升阶

段和管理实践阶段。具体时间安排参见附件。

1.知识拓展阶段

⑴阶段目标：掌握基本核心业务技能和基础管理知识；