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生产设备管理制度

生产设备管理制度15篇

生产设备管理制度1

生产设备是企业固定资产的主要组成部分,是工厂生产能力重要的

物资基础,是安全生产资源配置的重点,经常保持设备处于良好状态,对安

全生产的正常运行起着决定性作用,对提高产品产量和质量是必备的先

决条件。为此我厂特制定出《安全生产设备管理制度》发给你们,望各

车间认真宣传贯彻落实执行。

一、各车间领导高度重视设备的维修、保养、使用、管理,作好长、

中、近期设备的更新和大、中、小维修计划,抓好班中安全抢修。

二、执行设备维修保养要与“预防为主,维护保养与工作计划检修

并重”的.方针,先维修后生产的原则,专、群结合,群管群修的方法。

三、要教育培训职工对设备做到“三好、四会”,即检查好、保养

好、使用好;会检查、会保养、会使用、会维修。

四、现场管理员要认真检查、纠正违章作业,违章指挥和不爱护设

备的行为。

五、机电工要充分做好自制配件工具、工装,厂里要准备好应采购

的配件,供应满足修机换件的需要。

六、设备的操作润滑管理:坚持“五定”,定人操作;机电工定时添油;

定量加油;定位换油;操作工定点上润滑油。

七、各车间领导要经常开展设备的“五同时”工作,落实计划、不

止、检查、总结、评比。

八、重大设备事故坚持“四不放过”的原则,查清原因,划清责任,严

肃处理,吸取教训。

九、会计建立设备台帐,机电工建立设备运转台帐;设备维修保养台

帐;技安员建立设备隐患整改台帐。

生产设备管理制度2

1.目的：规范生产设备的使用前鉴定、使用中对设备和操作人员

中的管理程序和标准，满足工程项目对生产设备安全使用要求。

2.使用前的鉴定

2.1大型及主要设备的鉴定

2.1.1对大型及主要设备的鉴定以负荷试验(试运转)作为能力鉴定

的手段。主要设备的试运转由使用单位组织，机械管理人员和安监人

员参加，填写《设备能力认可表》(负荷试验及试运转报告由设备所属

单位提供)。

2.1.2外部检验的规定

(1)须经项目所在属地技术监督局检验的公司内部起重设备类设备

由机械管理人员具体负责组织、联系，机械公司配合;

(2)须经国电公司检验的设备，由设备所属单位联系，机械管理人

员负责协调配合;

《起重机械准用证》由机械公司管理：标牌固定在设备明显处;证

件存档;建立《起重设备检验台帐》。

2.2对汽车吊及运输机械(含运输汽车和拖拉机等)的鉴定

项目部引进和租赁的汽车吊及运输机械(含运输用拖拉机、装载机

等)应满足下列条件：

(1)各种安全行车、安全工作装置齐全灵敏有效;汽车吊还须有技术

监督部门颁发的《起重机械准用证》;

(2)操作人员(包括起重工)证件齐全;

经机械管理人员检验合格后见《场内机动车鉴定表》，核发《厂

内机动车准用证》方可进入现场出租，调度人员根据机械管理人员提

供《合格汽车吊、汽车名单》进行调度使用;

2.3对中小型生产设备(含工机具)的要求：

(1)出租市场各单位的设备出租前除要满足使用性能要求，同时满

足项目部对生产设备安全(见《生产设备巡检制度》第二章第五条)及文

明形象的相关要求(见安全篇);

(2)分承包方自带或租用的生产设备在使用前要作到满足项目部对

生产设备安全使用及文明施工的相关要求(见安全篇);

分承包方自带生产设备使用前以《分承包方自带生产备清单》并

附《设备能力认可表》(自检单)报项目部机械管理人员;分承包方租用

的生产设备由出租方与租用方共同进行检验，出租方填写《设备能力

认可表》，由租用方在设备使用前交项目部机械管理人员。出租单位

负责对出租的设备进行标识(用《标签》)。

(3)机械管理人员接到《生产设备能力认可表》后3日内对其进行

认可并对过程进行监督检查;

2.4经检验合格进行使用的设备各使用单位建立《现场机械设备

(出租、租用)管理台帐》并在24小时内在网上公布，机械管理人员建

立项目部《现场机械设备(出租、租用)管理台帐》

.3.使用中管理规定

3.1对操作人员的要求

3.1.1各种起重机械(含施工升降机)、厂内机动车人员，在进场时

所在单位须将操作人员名单及证件(公司内部人员可为复印件)交机