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客户关系不同阶段的措施

客户关系不同阶段的措施

客户关系发展是一个循序渐进的过程，一个完整的客户关系发展

包括开发阶段、初期合作阶段、稳定合作阶段和战略合作四个阶段。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

客户关系发展的四个阶段

客户关系发展阶段的划分原则,主要是考虑供应商提供的产品或服

务占客户业务比例的状况,从而确定二者之间的合作程度并大致分为以

下四个阶段。

1)客户开发阶段——非供应商，暂与客户无业务往来。

2)初期合作阶段——买卖双方建立起初步信任的关系，但大都是

客户的次要或候选供应商，客户仍会选择其他公司的业务，占客户采

购份额50%以下。

3)稳定合作阶段——买卖双方之间有更广泛的合作，建立忠诚度，

成为客户的主要供应商，但为了安全和保持竞争，客户还会引入其他

次要供应商，占客户采购份额50-80%。

4)战略合作阶段——双方确立了战略合作伙伴关系。成为客户战

略供应商，采购份额80——100%

客户开发阶段策略

客户开发阶段供应商暂与客户无业务往来，本阶段供应商的主要

目标是：如何使潜在客户发展成为正式客户。为达到此目标供应商需

要采取以下策略：

1)等待机会——寻找最佳切入点

大部分情况是你想进入的客户已经有固定的供应商了，从潜在客

户发展成为正式客户很少一蹴而就，上来就实现零的突破的可能性不

大,销售人员更多的是在等待合适的切入的机会，机会可能包括新产品

上市、年度供应商评估、客户内部人员变动、目前供应商产品质量和

服务问题、与目前供应商关系恶化、减低成本需求等等。即便是你已

经与客户的关键人物建立了良好关系，同时产品和服务也能够满足客

户的需求，你的正式的进入还是需要一个机会。

2)找到关键人—成功有希望

首先在客户内部寻找内线，了解客户组织结构图，明确客户的角

色与职能分工，确定影响采购关键人所占的比重，与关键人建立良好

关系，同时注意与客户中的影响采购决策的其他人保持良好关系。

3)建立关系—建立信任，提供利益

中国式关系营销实质就是供应商与客户双方建立个人信任和组织

之间的信任，通过对客户组织利益和个人利益的满足，最终促使交易

的成功。尤其需要注意的是个人之间的信任和个人利益在中国商业环

境下的重要作用。

4)技术突破——展示价值，构筑壁垒，

第一种情况是：当顾客根据经验和企业的实际情况，已经列出它

所关注的所有价值，最终把这些价值折算成评判产品价值的技术标准。

供应商就需要准确、深入的把握客户所关注价值，并利用解决方案演

示、技术交流、客户参观等形式，向顾客提供并展示这些价值。

第二种情况是：供应商能够影响甚至帮助客户制定价值评判标准，

并使自己产品的独特产品价值成为顾客关注价值，也就是影响客户采

购标准，使之对我方产品有利，通过构筑技术壁垒，有效地阻截竞争

对手。

在客户开发阶段供应商与客户的接触基本上就是销售与客户采购

点对点的接触，

初期合作阶段策略

初期合作阶段的客户还有很大的波动性，供应商开始通过价格(如：

低价、扣点、信用支持)吸引顾客与企业建立交易关系，但却很难创造

持久的顾客关系，因为竞争对手很容易模仿从而失去优势。同时随着

市场竞争的日趋激烈和自身经营管理的需要，客户往往会权衡现有供

应商和候选供应商带给自己的收益和成本，如果候选供应商做得更好，

他们会放弃现有关系，转向候选供应商。处于这个阶段企业的目标是：

如何从次要供应商发展成为主要供应商?供应商需要采取策略是：使客

户对主要产生供应商不满，销售人员需要掌握以下三大策略，客户关

系完善、提升客户期望值、制造成功机会。

1)客户关系完善—编织关系网

在客户开发阶段供应商与客户的接触基本上就是点对点的接触，

我们已经介绍了过分依赖某人单一联系的风险,买卖双方的关系应该是

多层面的接触。如果双方的关系是非制度化的，那就是所谓的客户经

理和客户之间的人情关系，这样的客户关系将完全掌握在某个人手中。

无论谁离开，都将给竞争对手提供机会。如果某种原因导致双方主要

联系人之间关系恶化，同样也会发生上述情况。因此如果将个人点对

点关系提升到面对面的组织关系，这样的情况将会避免。

初期合作阶段的客户关系非常脆弱，客户对供应商还没有建