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工程项目施工管理制度2（0篇）

工程项目施工管理制度（精选20篇）

工程项目施工管理制度篇1

1、认真贯彻公司的有关安全工作的规的规程，贯彻执行各

级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业

长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全

管理资质的专职安全员负具体管理责任。

2、项目部安全组实行期安全例会制度。每月必须召开2-4

次安全例会，例会主要内容有：

1）、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；

2）、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；

3）、布置近期安全工作重点和防范措施；

3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案

时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术

措施必须符合实际针对性强的原则。

4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查,

各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼

职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，

发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日

常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程

控制，隐患整改率为100%。

5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了

双方的责、权、利的安全合同协（议），另一方面加强对其进行监

督检查等管理活动的开展：

1）、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方

案资料进行检查；

2）、不时地到施工现场进行检查，并严珞按有关协议条款

进行考核。

6、落实安全岗位责任制项目经理一一工程安全第一责任人技

术负责人一一工程安全技术第一责任人安全负责人一一工程安全

具体管理责任人施工技术员一一安全技术具体管理责任人班组安

全员一一作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长一一

安全技术实施、过程管理责任人

7、安全管理确认制机具可靠性一一设备员负责执行现场吊点

可靠性一一作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性一一安

全负责人负责执行安全技术交底到位性一一作业长、班组长负责

执行歇复岗人员安全教育到位性一一公司安全员、班组长负责执

行特殊作业人员资格一一安全负责人负责执行设备操作人员资格

——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况一一作业

长、班组长负责执行

8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，

互相保护。并报各班组长负责按规要求将班组人员结成一对对

联保互保对子，安全人审批存档。

9、实行旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必须有安全

管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最

后一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场每天清理干

净，保证安全通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者，严格按

照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追相关部门予

以经济行政或刑事处罚。

10、落实项目经理部安全组职责：

1）、认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、

环境保护的政策、法规、制度标准。

2）、讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方

案。

3）、依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明

施工。

4）、研解决本工程安全生产方面的重大问题。

5）、组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展

好日常巡查及隐患整改。

9）、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。

12、项目部安全员职责

1）、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。

2）、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查

安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整

改。

3）、参与安全技术交底工作。