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绩效工作计划合集7篇

（经典版）

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绩效工作计划合集7篇

绩效工作计划篇1

XX年12月17日我加入XX，负责绩效方面的工作。虽然到现在

才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基

本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在

这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知

道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的

方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在XX年，我需

要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任

绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人

力资源工作做好。

XX年主要工作安排如下：

一、绩效工作的组织和安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，

建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位

职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩

效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考

核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总

绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月

的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部

门经理。

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3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助

员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结

果不满意向人力资源部提出申诉，将员