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《科龙集团工资管理试行办法》
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科龙集团工资管理
试行办法(第二版)
编制:集团人力资源部
审核:
批准:
科龙集团工资管理试行办法
总则
目的:为适应企业内外部环境的变化,贯彻公平公正、科学合理的分配原则,确保工资管理的规范化、简单化和灵活性,特制定本办法。
支付原则:确保工资具有内部公平性、外部竞争性。
适用范围:本办法适用于全科龙集团。
工资结构与管理权限
工资体系分为两个部分:职位工资、津贴。
集团人力资源部是工资管理的专门机构,全面负责工资方案的制定、修订与执行,负责组织进行职位评价和职位工资级别的确定,负责工资管理的日常维护与协调。
各级人力资源部门是所在公司的工资管理专门机构,负责工资方案的细化与执行,协助进行职位评价和职位工资级别的确定,负责本单位工资管理的日常维护与协调。
职位工资
基本政策
年度职位工资标准:根据工作的复杂程度、职责规模与职责范围对每个职位进行评定,每个职位在A1系列对应一个职位工资级别,以此级别为标准档,任职者年度职位工资根据任职者能力与绩效在A2系列上一档、下三档合共五个档中变化。
月度职位工资标准:个人职位工资直接与考核成绩挂钩,个人月度职位工资标准等于年度职位工资标准乘以季度考核得分的系数值。
月度职位工资标准(S)等于年度职位工资标准(A)乘以季度考核分数所对应的权重(Q),即S=A*Q。其中Q的确定方法如下:考核分在105~110之间者(包括110分,不包括105分)Q为104%;考核分在100~105之间者(包括105分,不包括100分)Q为102%;考核分在90~100之间者(包括100分,不包括90分)Q为100%;考核分在80~90之间者(包括90分,不包括80分)Q为98%;考核分在70~80之间者(包括70分和80分)Q为96%。对A*Q结果的小数点后一位数四舍五入取整得到S。
非计件部门职位工资总额控制:
根据部门的人数和每个职位对应的职位级别工资标准确定部门职位工资总额,部门只允许在职位工资总额范围内进行人员职位工资调整,不得突破。各专业公司每个季度将任职人员变化情况和工资总额报集团人力资源部和财务资源部备案。
部门在按本章第八条规定对员工月度工资进行调整时,必须遵从“有罚才有奖”的原则:对考核分超过100分的员工的奖励必须来自于部门考核不合格人员的扣罚部分;如果部门没有考核扣罚,则考核超过100分的员工本季度考核不得有奖金体现,其考核分的作用只能在年底评星级员工中体现。若当月扣罚金额低于奖励金额,则部门领导可调整Q值进行奖励或有选择地进行奖励;若当月扣罚金额高于奖励金额,则可以累积到下一个季度使用,年度结束,累积金额自动清零。
职位工资计算:采用薪点管理的办法。每个职位工资级别对应一个确定的薪点(单位:分),薪点值(单位:元/分)根据企业经营状况可以进行浮动,薪点乘以薪点值得到职位工资额(单位:元)。
必威体育官网网址原则:实行“工资体系公开,工资发放不公开”的必威体育官网网址原则,员工之间不得互相打听或透露职位工资收入。如有违反,一经发现,立即开除。
通过协商调动进入非干部职位的内部员工,执行考察期3个月。协商调动仅限于在同专业类型职位间进行,不同专业类型工作职位只能竞岗。
五星级员工晋升干部职位的,不管是直接任命抑或内部竞聘上岗,可以不执行考察期而直接定档,也可执行1-3个月的考察期。
非五星级员工晋升干部职位的,不管是直接任命抑或内部竞聘上岗,均执行考察期3个月。
干部职位轮换、干部平级调动、干部降职任命,不执行考察期,直接在新职位定档。
公司代培大学生回公司后在生产、后勤职位工作的,不执行考察期,职位工资按生产、后勤职位职位工资的有关规定执行;回公司后如果暂时挂靠在人力资源部门,则按代培前工资薪点执行。
见习期
见习期针对应届毕业生而设立,是为了考察毕业生能力和素质的工资暂行阶段,考察期结束即进入见习期。
硕士或博士应届毕业生(取得毕业证和学位证)考察期结束即可协商定岗或竞聘上岗,按本章第二十八条新入职员工的工资规定收取工资,若不能定岗则进入见习期。其余应届毕业生,无论学历高低、经验有无、进入科龙方式如何,考察期结束后均执行见习期6个月,见习期满3个月后可协商定岗或竞聘上岗。
考察期和见习期工资
考察期和见习期内工资,在不突破《考察期、见习期工资待遇表》(见表二)规定的前提下,用人部门可根据面试结果和具体情况调整执行。
应届本科及以下毕业生见习期前3个月内,最高只能按《考察期、见习期工资待遇表》执行。满3个月竞聘就职后仍需按见习期工资执行,表现突出的,可以申请破格处理,报人力资源部批准后收取任职职位级别的A2-3档。
具有硕士、博士学历(取得毕业证和学位证)的应届毕业生,见习期工资最高只能按《考察期、见习期工资待遇表》执行;定岗后,若首
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