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变革意识调查问卷

序观点

号

1你是否确信失败是成功之母？

2给予是否能够有效防止针对变革的抵制行为？

3变革计划的制订是否要吸收所有层次的管理者的想法？

4你是否会采用令人匪夷所思的夸张手法如停止工作等，向他人宣告你将采

取重大变革？

5你是否积极支持变革，即使这一变革无法应用于实践？

6你的主要工作是激励他人改进工作吗？

7你是否认为跨越阶段进行变革是不利于改革推进的？

8你的优点之一是否是经常鼓励他人发表与你相左的观点和意见？

9你是否是一名好的倾听者，对他人的建议有足够的耐心？

10当遭遇强力反对时，给予小恩小惠换取改革方案的同意是必需的吗？

11你是否经常采用冒险的行为，而且还鼓励他人冒险？

12你是否认为人们应该主动接受变革？

13你是否能够清楚地感觉到错失了变革的机会且能向他人提及此事？

14你是否认为组织内部每个人都应该真正理解变革的根由？

15你是否能够经常竭尽所能对事物进行改变，即便最终结果令人失望？

16你是否认为变革的领导者应既着眼于长期目标，又要考虑近期的利益？

17你是否经常称赞他人所作出的变革？

18你是否会同时参与几个改革项目？

19你是否能通过事实和迹象判断出变革和改进的价值？

20你是否擅长变革权术，且为变革建立了同盟？

21你是否认为再冻结是强化变革所必须采取的行为？

22你是否能让上层支持你的变革？

23你是否会经常花费一些时间考虑一些老问题解决的新办法？

选择项与记分规则（凭直觉作答）：

选择项123

意义否不确定是

记分1分2分3分

得分与变革意识评价：

得分变革意识评价

59~69优秀领导变革的力量之源

47~58良好一个积极追求变化的领导者

35~46一般你有追求变革的思想

23~34差你可能是变革的阻力

使用指南：

(一)变革的三个阶段

1.解冻

2.变革

3.再冻结

(二)变革管理行为

1.制订有诱惑力的远景规划，实施有力策略

2.通过制造紧迫感，让人们的思想解冻

3.组成支持同盟

4.意识到抵制力量的存在，并设法克服

5.广泛征求意见，并进行沟通

6.授权员工在远期规划中承担责任

7.注重短期收益，并以此强化改革

8.在组织文化氛围方面，进行制度性变革

(三)敦促变革的技能

1.营造急迫感

2.组建一个强有力的领导同盟

3.制订诱人的远景规划，实施严谨的策略

4.就远景规划进行广泛的沟通

5.充实并提高员工的能力

6.短期内产生效益

7.巩固已有的成果，致力于更大的变革

8.在组织文化氛围方面进行制度性变革

(四)克服抵制变革的技能

1.抵制发生的原因

(1)迷茫

(2)理念

(3)信息

(4)习惯

(5)私仇

(6)权利

(7)阶层

(8)规范

2.克服抵制的策略

(1)沟通

(2)参与

(3)支持

(4)谈判

(5)给予

(6)胁迫