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工程项目管理全过程

工程项目管理涉及到从项目前期咨询到施工阶段的96项

具体工作。与建设项目管理不同，工程项目管理是指受工程项

目业主方委托的企业，对工程建设全过程或分阶段进行专业化

管理和服务活动。

在项目前期咨询阶段，需要进行环境评估、可行性研究报

告的编制以及办理项目立项手续。

在设计阶段，需要协助业主方组织勘察、设计单位的招标

及合同签订，提供工程所在地地下管网资料，协助勘探单位办

理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议，以及配合勘探等

工作。同时，还需要负责地质勘探报告的报审和审核施工图设

计计划，配合设计院进行施工图设计，并对设计进度和质量进

行检查和控制。

在施工阶段，需要负责施工图文件的报审，协助业主对施

工图文件审查协议的签订，以及施工图文件和消防审查意见的

反馈及处理跟踪等工作。同时，还需要负责建设规划许可证办

理、项目报建、编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考

察、协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订、编写工

程施工招标文件等工作。此外，还需要负责施工合同的管理和

监理单位的管理审批，以及管理施工现场的三通一平、督促落

实施工现场通道接口等工作。最后，还需要向承包商提供地质

勘探资料、核实并向承包商提供地下管网资料、确定并向承包

商交验水准点和座标控制点、办理使用商品砼承诺手续和禁用

红砖承诺手续等工作。

24.负责处理档案备案承诺书的手续。

25.督促承包商办理文明安全监督手续。

26.负责办理施工所需证件、批件和临时用地、停水、停

电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续，除了承包商自身

资质证件。

27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议，办理出

入证件，以及临时用水用电协议等。

28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续。

29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑

物等的保护工作。

30.组织设计交底和图纸会审。

31.负责图纸会审纪要的会签。

32.审批施工组织设计。

33.审批开工报告。

34.审核承包商的施工总进度计划。

35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。

36.制订设备材料采购工作计划。

37.参与业主采购设备到货验收。

38.负责业主采购设备安装调试的监督和管理。

39.负责业主采购设备的最终验收。

40.协助业主采购设备转为固定资产手续的办理。

41.负责工程进度的跟踪和问题处理。

42.编制质量控制实施计划。

43.对监理、施工单位的质量管理体系和工作质量进行检

查。

44.参加分部、分项工程的验收。

45.组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等。

46.组织施工单位申报优良奖项。

47.负责施工质量的控制和跟踪。

48.负责材料报验工作的认可。

49.负责分包单位的资质确认。

50.负责工程停工令、复工令的审批。

51.组织或参与工程质量事故的处理。

52.负责现场技术问题的处理，组织技术处理会议。

53.按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、

审查。

54.审核现场签证，并按业主有关规定办理手续。

55.接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关

系。

56.负责安全文明施工管理。

57.负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等。

58.参加工程例会。

59.组织各种工程管理相关会议。

60.协调与设计单位、政府部门等的关系。

61.负责工程造价管理（含价款变更程序）。

62.按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单。

63.负责工程量的核定。

64.处理、审定工程索赔。

65.负责审核、上报工程月报表。

66.审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣

工资料等。

67.组织工程竣工验收。

68.组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续。

69.组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续。

70.配合消防验收。

71.在城建馆办理