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施工工程组织机构设置
机构设置
本工程是河南省重点工程，具有工程规模大、五个装修标段同时施工，专业工种
多、穿插施工多、且各专业分承包协调管理难度大等特点。我公司将组建“郑州****
机场航站楼改扩建工程工程经理部”，代表公司履行施工合同，承当分承包责任。
该工程经理部设工程经理（国家一级）一名、技术负责人（总工程师）一名、工
程执行经理一名；下设深化设计部、技术部、质量管理部、物资供给部、经营部、平
安部等部室。
工程部按照工程法施工原那么组织施工，各施工作业队和材料供给商（厂家）
要执行工程部各职能部室的管理和指导。在工期安排上服从工程工程部统一安排；在
施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、
架子的使用上服从工程部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上承受工程工程部
总工程师和技术、质量部的协调、管理。
工程部管理机构图
技质物财
术量资务
设部管供部
给
工程经理部管理职责郑州****机场航站楼改扩建工程工程经理部主要管理部门及人员具体
计深理资
职责部化部部部料
见下表:
工专平会
设设程业质安资计
计计工工质检工料
师师程程量员程员、
出
师师工师纳
程
师
施工管理部门及人员职责表
人员职责分工
1）
确定工程管理的目标与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱负总责；对专业工程
分包管理工作负领导责任。主持编审工程施工组织设计和制定总体质量规划。
2）
确定工程责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程
项工程部开展工作。
目3）及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决
经理策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具
体施工管理工作。
4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题，替雇
主排忧解难，确保雇主利益。
5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。
1）
负责建立健全本合同段质
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