业务导向的人力资源管理战略导向、业务驱动.pptx

;现状：人力资源管理的困境;;;;战略达成：人力资源PDCA循环;PDCA：人力资源战略地图;;;;业务驱动：目标视角——培训开发;业务驱动：目标视角——培训开发;业务驱动：目标视角——培训开发;业务驱动：目标视角;业务驱动：目标视角;;人均产值

人均利润;业务驱动：指标视角——分析;业务驱动：指标视角——诊断;业务驱动：指标视角——诊断;业务驱动：指标视角——招聘管理;业务驱动：管理视角;业务驱动：管理视角;未来已来：人力资源管理新态势;对于企业发展来说，任何一个子系统都不可能独立于外，独善其身，人力资源工作更是如此。

人力资源工作的好坏，不仅仅体现在自身工作的专业性上，最终的检验，一定是体现在企业主营业务的发展和企业真正的发展壮大上。

所以，人力资源管理回归业务，回归经营，才能真正发挥人力资源“四角色”的作用，业务驱动才能使我们的工作真正转型为战略型人力资源管理。

成就他人就是在成就自己！;