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上海S科技公司员工激励问题及完善对策研究

摘要

当今时代，中国经济的飞速发展是有目共睹，企业为中国经济的发展做出了巨大贡献。

为了更好地管理员工，激发每个人对工作的热情和积极性，企业需要在人力资源管理方面

更加人性化。适当的激励可以提高管理质量。全员激励机制必须贯彻整个经营流程，管理

者首先应该从日常激励开始。如果一个公司想要在同类企业中拥有竞争优势，让更多的行

业人才加入，让已经在公司的员工尽可高地调动他们的主观动性，提高公司的整体工

作效率，就需要好好利用“战略激励〃。因此，本文以上海S科技公司为例，分析了激励

机制在企业管理实施中的现状和问题，并提出了优化员工激励管理的建议，希望为相关

企业的人力资源管理提供参考，从而更好地促进企业的发展。

关键词：员工激励人性化激励管理改进策略

目录

—、绪论2

(-)研究背景2

(二)研究意义2

二、上海S科技公司员工激励现状3

(-)S科技公司发展历程3

(二)S科技公司组织架构3

(三)S科技公司激励制度现状3

1.企业文化方面4

2.薪酬制度与绩效考核方面4

3.员工发展方面4

三、S科技公司员工激励问题分析5

(-)员工成就激励问题分析5

(-)员工力激励问题分析5

1

（三）员工环境激励问题分析5

1.企业中存在着不同程度的盲目激励5

2.激励方案结构不完善，目的性低下6

（四）员工物质激励问题分析6

1.薪酬问题6

2.激励方式简单、一成不变6

四、S科技公司员工激励改进策略6

（-）员工成就激励改进策略6

（二）员工力激励改进策略7

（三）员工环境激励改进策略7

（四）员工物质激励改进策略7

五、结论8

参考文献9

上海S科技公司员工激励问题研究

—、绪论

（-）研究背景

在经济快速发展的市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈。在科技含量越来越高

的信息社会，企业的发展力和竞争力主要集中在人才上，人才成为现代企业的重要资源。

同时，为了充分发挥员工的力和水平，需要建立科学完善的人才培养机制和激励机制。

当人才素质提高时，企业的发展力也随之提高。因此，为了提高员工的工作效率和积极

性，必须建立高效科学的激励机制。

（-）研究意义

目前公司的人才管理工作大多通过人才的数字化管理系统，对公司人才的各类数据，

尤其是与公司有关的知识水平和技术力进行统计分析与整理，再加以分类整理，通过这

种信息系统形成完整的管理体系。有了这个系统，可以根据员工的个人特点更好地管理和

激励员工。在展示和发挥员工力的同时，企业的管理水平也可以相应提高。它是企业管

理系统的重要组成部分。它是根据相关考核标）隹对员工的实际工作情况进行客观评估和评

价的过程，并将评估结果与员工福利、奖金等挂钩，起到调动员工工作积极性的作用。同

2

时，相关研究也表明，鼓励员工也有助于提高员工对企业的忠诚度和使命感，使他们从心

底把企业的发展和兴衰视为自己的职业。因此，科学的激励机制是关系到企业生存和发展

的大事，也是企业高层管理者必须妥善解决的问题。

二、上海S科技公司员工激励现状

（-）S科技公司发展历程

上海S网络科技有限公司地处中国上海市松江市洞泾工业园，距离虹桥机场约三十分

钟路程。是一个以节环保技术为主，融开发、设计、施工、测试于一体，专业从事生活

给水设备、污水处理设备、垃圾分类设备、水质在线监测设备、水质在线清洗设备、太阳

高效节设备、自动化控制系统工程、电气控制柜等领域的高新技术企业。通过几年在

治水领域的实践，已逐步形成了以水质传感器、网络传输、智慧云计算等管理平台为核心

技术的智慧物联网水监测平台。已在浙江省临安府自来水厂、上虞地区无负压变频供水自

动管理系统、嘉兴市西塘污水泵站远程监测管理系统、上海市普陀区垃圾处理厂、上海世

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