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密级：普通

保存期限：长期

**有限公司企业标准

Qs/BU.09

人力资源规划流程

(第A版)

批准

审核

编制

200*—06—25发布200*—06—25实施

**有限公司发布

文件会签及文件修改记录表

文件会签表

会签部门

负责人签字

日期

会签部门

负责人签字

日期

经营规划部

文件修订记录表

序号

修订页次条款

修改内容概述

修改人

修改日期

文件发放范围

收文部门：

公司全体部门

**有限公司管理体系文件

文件编号：

人力资源规划流程

版号/修改状态：A/0

1目的

规范公司人力资源规划程序，理顺规划过程中各部门职责，使作为公司战略重要组成部分的人力资源规划更加合理。

2适用范围

本流程适用于公司人力资源规划的编制。

3名词解释

经营战略：经营规划部根据国内外汽车行业发展状况，以及公司战略发展的要求，制定的未来将要实现的目标。

行业人力资源信息及发展动态：行业内有关人力资源方面的相关信息，包括招聘、人事、薪酬、培训等所有涉及人力资源管理的信息。

4职责

4.1：经营规划部：负责公司经营战略的确定

4.2：人力资源部：根据公司经营战略、公司人力资源现状，制定人力资源规划。

4.3：总经理：负责人力资源规划的审批。

5输入输出

输入

公司经营战略

来源

市场需求及公司发展要求

输出结果

人力资源规划

6流程图（见附录）

7流程描述

[001]经营目标、战略、规划

经营规划部根据国内外汽车行业发展状况，以及公司战略发展的要求，制定的公司未来3—5年的产品战略、经营战略。

[002]制定人力资源战略、目标

人力资源部协同经营规划部，根据公司经营战略，找出职能、职责缺失、岗位缺失，制定当年及三年人力资源战略，包括人员需求、工资总额、绩效总额、培训需求等。

[003]搜集行业人力资源信息及发展动态

经营规划部根据人力资源部的需求，采用调查、购买等多种渠道搜集汽车行业内相关人力资源信息，包括招聘、培训、薪酬等各方面信息。

[004]分析公司人力资源现状

人力资源部对公司目前岗位设置、人员编制及需求、劳动生产率水平、薪酬福利及绩效发放状况、人员素质及培训需求等进行分析。

[005]培训与开发计划

人力资源部在人力资源总体规划指导下编制年度员工培训与职业生涯发展规划。

[006]薪酬福利计划

人力资源部在人力资源总体规划指导下编制年度员工薪酬福利计划。

[007]绩效计划

人力资源部根据利润实现情况，在人力资源总体规划指导下编制年度员工绩效奖励发放计划。

[008]招聘计划

人力资源部根据公司规模、发展战略及人员需求状况制定年度招聘计划。

[009]审核批准

总经理对人力资源整体规划，以及四个分部计划进行评估审核，通过则发布，不通过则进行修改。

[010]发布

由经营规划部统一发布公司经营战略。

[011]组织实施

人力资源部组织实施人力资源整体规划及各分部规划。

[012]对效果进行监控

人力资源部对规划的实施效果进行监控及评估。

[013]根据环境变化进行修订

当公司内外部环境发生变化时，对人力资源规划进行修订。

8流程管理责任者

人力资源部经理

附录A