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工程机械设备租赁维护及培训方案

1、设备制度建设

1）结合以往的工作经验，制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、

大型设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况，及

时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。

2）健全设备技术资料，通过各种渠道收集（现场测绘、供应索取）

设备技术资料，在日常运行中，及时准确地填写设备档案。

2、设备运行保养管理

1）针对设备巡检标准、润滑标准等，合理制定班组岗位设备各项记

录；结合设备结构原理、运行要求，对设备具体巡检范围、项目内容、

完好标准、不同状态巡检周期等进行明确规范，防止出现无效记录和

记录不足问题；同时对工段级日检工作进行标准化，设计工段长日检

记录，要载明所管辖范围主要设备的主要运行参数、工段设备运行大

事记等。

2）提高员工设备维护技能，保证设备运行质量，重点是主机设备岗

位人员和设备管理人员，提高其技术素质和实际问题处理能力。

3）按照设备运转率统计情况，要逐月认真分析主机运转情况，重点

是找出制约磨机运行的瓶颈问题，分专业制订保证措施，减少同类问

题重复发生，保证磨机运转率。

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4）保持设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、

不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水，达到整齐、清洁、坚固、润滑、

防腐、安全，保持文明的区域环境，保证设备正常运转。

5）对主机设备的重大隐患，要加强监护，出现异常要及时进行处理。

机械设备保养分类表

3、设备大（中）修管理

1）按照“自下而上、自上而下”的原则，根据设备日常运行技术状

态，制订科学合理的检修计划。

2）积极参与总公司检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部协作

的方式进行，减少外委，降低修理费用。

3）总结总公司历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目技术

标准，装订成册，规范检修作业标准。

4）兼顾市场形势和当前生产设备状况，合理选择具体的检修时机；

提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施，检备品备件、材料、

工器具等，针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。

5）制订检修进度网络图，加强检修现场组织、协调和监督工作，确

保检修质量及检修进度；对已经完成的检修项目，及时进行单机和系

统试车验收工作。

6）规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度，对施工单位资

质审定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面进行

明确、细化，对公司内部责任人要明确考核标准，不得损害公司利益。

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7）严格控制外委项目发生，外委项目管理严格执行两级审批制度，

减少外委费用发生。

4、设备润滑管理

润滑管理是设备管理的重要组成部分，合理进行设备润滑对减少机件

磨损和延长使用寿命起着重要作用。

1）润滑管理要执行“五定制度”定人：指定专人负责发油、加油、

换油清洗及回收工作；定点：定出每台设备的用油部位及加油点；定

时：对每台设备要定时检查情况，定出每台设备的添油周期及换油周

期；定质：对每台设备设计说明书和实际情况选定油质品种；定量：

定出每台设备用油定额和每次加油量。

2）为了使润滑油（脂）使用合理，保证油质纯洁，防止变质，原则

上严禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。

3）加油量必须符合设计规定和实际需要，防止因加油过多造成设备

负荷增大、润滑油浪费和油量过少造成设备磨损等现象发生。

4）车间和班组应协同综合办公室做好废油的处理和再生工作，废油

处理后再用时必须经化验合格后方可使用。

5）定期检查岗位的润滑记录，保证记录的有效性。

6）对重点设备润滑要定期对油品进行监测、分析化验，利用各种机

会采用有效办法处理好尚存的跑、冒、滴、漏现象，借鉴同行成功用

油经验，对公司薄弱用油环节进行改进。比如大型减速机齿轮油、空

压机油等。

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5、备品备件管理通过修理、自制及正常储备满足日常使用；通过整

合、规划仓储减少库存；通过及时采购和紧急制做应对突发事故备件

需求。

具体措施：

1）采取维修方式，解决备品备件供应问题，分三种维修方法。一般

维修：对常规设备备件进行维修，包括主机及辅助设备备件；技改维

修：对影响主机运转的备件采用技术改造方式进行维修，提高主机运

转周期；应用新技术维修：采用固体修补技术对轴孔类磨损进行修复，

采用动平衡技术对选粉机转子及单吸风叶轮进行维修，并不断扩大自

主维修范围。

2）通过