技术负责人的述职报告(精选16篇).pdfVIP

技术负责人的述职报告

技术负责人的述职报告

什么是述职报告

述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以

主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、

主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任

务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书

面报告。

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受

上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论

性的特点。

技术负责人的述职报告（精选16篇）

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回首这段时间的

工作历程，我们收获了感动和成长，为此要做好述职报告。你还在为

写述职报告而苦恼吗？下面是小编收集整理的技术负责人的述职报告

（精选16篇），希望能够帮助到大家。

技术负责人的述职报告1

20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专

业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨

慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实

际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中

扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作

1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳

务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸

会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施

工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变

更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及

现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。

并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满

足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施

工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，

在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，

及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，

结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应

的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查

与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了

总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情

况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工

中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质

量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工

程质量，认真执行三检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，

直到检验合格，才能转入下道工序。

二、20xx年工作计划

20xx年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高

项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安

全把关的重任。

1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，

现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管

理。

2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理

水平。我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提

高思想认识，开拓视野。

3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作

用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作计划。作为项

目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完

善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20xx年里我有

信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

技术负责人的述职报告2

各位领导、同事、职工代表：

首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一

年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支

持和帮助。

我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是