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工程创优经验介绍

工程创优，是施工企业求生存、促发展的大事，也是每个施工企业努力争取的主要目

标，如何创优？怎样才能实现创优目标？我公司的主要经验是：施工单位的付出，业主方

的大力支持，二者缺一不可。****年度，我公司创“鲁班奖”工程1项，“泰山杯”工程

2项，“青岛杯”工程2项，取得了创优工程之多的历史之最，并荣获青岛市工程质量管

理先进单位，青岛市建筑企业先进单位的称号。就近几年的创优工作，谈点做法及经验，

供大家参考。

一、要有明确的质量目标。

承接工程任务时，按照合同约定，工程质量要达到一定的目标，在创优方面的目标有：

青岛市优质结构工程、青岛杯、泰山杯、鲁班奖等，承接工程时，要根据工程情况及业主

的具体要求，要分析工程最终实现质量目标的可行性，如果工程符合创优工程的基本要求，

而且工程本身体量较大，科技含量高，在当地有较大的影响，且业主又迫切要求达到某一

创优目标，那么，作为施工单位要确保这一目标的实现，采取措施誓夺这一目标；反之，

应该考虑实现这一目标的投入及实际意义，毕竟创优工程名额有限，受各方面因素的影响

较多，实现创优目标的难度也大，所以要综合考虑，不要盲目的追求过高的质量目标。

二、建立适应创优目标实现的项目管理班子。

创优目标确定后，要根据具体情况，建立相适应的项目管理班子。从项目经理、技术

负责人、质量负责人以及劳务作业层，要认真选择，使之符合创优目标实现的需要人才及

劳动力，主要管理人员要具备相应的管理知识和专业知识，劳务层要具有创优的操作技能，

这样才能保证工程的顺利进行。

三、创优工程要坚持“三高”、“三严”。

“三高”即高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。

在市场经济中，工程质量是企业生存和发展的重要因素，企业的品牌也主要依质量来

支撑，因此提高工程质量，打质量品牌才能在市场的竞争中获胜，要以高的质量目标向用

户、向社会承诺，“不做一流，只争第一”，向更高的质量目标迈进。质量意识是对质量的

认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界，领导层的质量意识高，必然高

度地重视工程质量和质量管理，也才会制订出高的质量目标和实现目标的相应措施，因此

创优工程，企业的全员必须首先具有高的质量意识。创优工程必须要有高的质量标准，它

不仅满足国家标准、规范的质量要求、而是要大大高于国家标准、规范的要求，创优工程

是优中选优，精品中的精品，所以创优工程必须要有高的质量标准。

“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量验收。

严格的质量管理才能保证质量目标的实现，在实际工作中要切实做到严格质量管理，

达不到创优要求的必须坚决返工重做，实行质量一票否决权；质量控制的关键是过程控制，

要创一个精品工程就必须进行全过程的控制，严格质量控制，可以预防质量问题的发生，

可保证工程质量不断提高，质量控制的严，才能保证过程精品，只有过程精品，才能保证

创优目标的实现；质量验收就是把关，施工过程中的严格检查验收也是使工程质量处于受

控之中。

四、创优工程要以构思、预控、创新为重点，把好十二道关。

构思是创优的先导。构思即想好了再干，不盲目实施、干到哪算到哪。首先要了解设

计意图，根据工程的难点、特点进行思考策划，在工程的那些部位可以创优、应用新技术、

塑造亮点，使难点转为亮点，使粗放的转为精细的，对设计进行优化，对装饰工程根据“经

济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计，使工程设计达到优秀设计，为创优创造条

件。

质量预控是创优成功的基础。单位工程是由分部、分项工程构成的，分项工程质量是

由工序质量得到有效控制得到的，因此抓质量必须从工序质量抓起，分析影响工序质量的

5个因素（人、机、料、法、环），针对不同情况制定预控措施，清除质量通病，确保工

程质量。

创新是亮点的提升，要根据工程情况，敢于创新，人无我有，人有我优，人优我突，

人突我特，要有意识的创新，突出亮点。

创优工程要把好下列十二道关：

1、质量第一关

2、总包管理关

3、人才素质关

4、质量构思关

5、材料、料具、设备采购关

6、样板关

7、科技创优关

8、质量验收关

9、安全第一、文明施工关

10、产品保护关

11、资料积累、整理关

12、创优总结关

五、创优工程要有明确的责任分工。

首先建立健全质量保证体系，健全各