问卷研究调查法介绍.ppt

示例职位分析调查问卷职位分析又叫工作分析或岗位分析，是人力资源管理乃至整个企业管理的基石，是一项专业性很强的技术，职位分析的根本目的在于完整地收集一项工作的所有信息，客观地确认工作活动的内容、性质、所承担的责任、工作环境和任职资格。感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表，您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要，因此请留意每个项目后的说明和示例，尽量列举，并可将内容较多的部分写在表格外，甚至附页说明。如果职位没有此项内容则可以跳过，尤为重要的是，身兼数职的人员必须将每个职位的职责区分开来，最好用不同的颜色标明，在每一部分都分开填写。有不清楚的地方向职位分析项目组问询。填表日期：请于年月日前交至人力资源部处。一、职位基本情况二、本职位设置的目的填写说明：1.这一栏目的主要目的是用一个简短的，具有高度概括性的语句来揭示一个职位在一个组织中存在的目的和作用。2.具体填写格式为:工作依据+工作内容+工作结果“工作依据”填写格式:根据.....“工作内容”填写格式:动词+工作对象“工作结果”填写格式:主要描述工作达到的目的例：某公司办事处系统部客户经理职位设置的目的是：根据公司有关客户服务的规章制度和公司战略发展需要，拓展本系统客户关系，确保本系统销售目标的达成和客户关系的提升。三工作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照重要性进行排序）1.“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序，最重要的排在第一，以此类推。（注意：投入时间多的并不一定重要）2.工作职责书写格式：动词+工作对象+工作需达到的目标。注意动词要斟酌。3.“时间比重”.......100%4.任多个职位的人员请注意区别开来，将两个或多个职位分开写，并予以标明。5.示例请填写你的工作职责。填写空格不够时，可以另附表格。四、填写下面的图表，以标明本职位在整个组织中的层级二级上级直接上级同级职位名称本职位直接下级职位名称现有员工数量上图注：根据所担任的职位在整个组织中的位置填写，尤其要注意填写请上下级职位名称，此部分可以参照公司已有的组织结构图，身兼数职者要特别在图上标明，或者自己画出结构图五工作联系填写说明：：1.请你填写出在从事本职工作时，与你发生业务关系的部门、子公司、外部单位，并列举出联系的主要内容。2.有关业务联系界定：经常的而非偶然的，每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。3.联系的主要内容请简单界定。如内部审计。六工作特征（请在符合你的工作特征的项目后画）七任职资格

任职资格指

1.学历——工作经验替代表2.专业培训3.工作技能（请化选择）4.能力素质八职业通道九备注再次感谢您的支持与合作！问卷调查法?

????问卷调查法简介问卷调查法分类非结构化问卷的组成板块非结构化问卷操作要点非结构化职位分析调查问卷示例实践经验分享一问卷调查法简介它是以书面的形式，通过对任职者及其他职位相关人员单方面信息传递来实现的职位信息收集方式。它收集信息完整、系统，操作简单、经济，可在事先建立的分析模型指导下展开，几乎所有的结构性职位分析方法在收集信息阶段均可采用此法。二问卷调查法分类1.定量结构化问卷2.非结构化问卷其特点在于能对职位信息进行全面、完整的调查收集，适用范围广泛，能根据不同的组织性质、特征进行个性化设计。适应性强、灵活高效分析过程更具互动性、分析结果更具智能性。3.非结构化问卷的组成板块表非结构化问卷包括的信息板块非结构化问卷的组成板块（1）职位基本信息：姓名、职位名称、所在部门、学历、工作经历、年龄、薪资水平等（2）职位目的：工作依据+工作内容+工作结果“工作依据”填写格式:根据.....“工作内容”填写格式:动词+工作对象“工作结果”填写格式:主要描述工作达到的目的