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国有企业人事管理调查报告（三篇）

（经典版）

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序言

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国有企业人事管理调查报告（三篇）

篇一国有企业人事管理调查报告2000字

一、定义

所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、

运用与发展的全部管理过程与活动。一般来说，良好的人力资源管理，

有助于为组织达到既定的目标，协助组织完成发展规划，有效地运用

人员的能力与技术专才，促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能，

满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，协助企业负责

人做出正确决策。

二、我国国有企业人力资源管理的现状

现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人

力资源管理体制还十分的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的

国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在

人力管理方面存在的很多问题暴露无遗：

1、计划体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流

动障碍

我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个

部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工

作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对

各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的

人事管理的部门分割。

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由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经

济改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然会增大企

业的人力成本。

2、我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才

流失严重

由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企

业