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2024年工程项目工作总结范例

在昆枢项目部设立初期，鉴于各位领导对我个人能力的认同及信

赖，我被委任为第二施工队队长，负责象石村下行客车线特大桥的生

产和施工，该任务在____月初扩展至涵盖整个联络线、读书铺至沙河

双线特大桥区间的路基和桥梁工程。

年前，由于接近既有线路和拆迁等复杂情况，象石村下行客车线

特大桥仅进行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工。在此期

间，我坚决执行安全防护措施，确保了工地安全，并通过早会强化员

工的安全意识和施工控制要点。年后，由于设计变更，象石村下行客

车线特大桥的其他区域暂停开挖，继续对14#、15#号墩进行施工。

____月初，工作范围再次调整，我迅速对施工队人员进行了详细分

工，明确了每个人的职责。

黑土厂____号联络线大桥具备较好的施工条件，年前已浇筑6根

桩。然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程进度未

达预期。为解决这一问题，我专门组织施工队负责人，制定了明确的

时间表，最终确定在____月底完成该桥的建设。

目前的工作重点是，为黑土厂____号联络线大桥制定详细的周、

月施工计划，并监督施工队按计划执行，确保____月底的完工承诺。

象石上行线特大桥已具备开工条件，我将协调施工队迅速进场并准备

开始施工，计划在一个月内完成13根钻孔桩、13根挖孔桩和____个承

台的浇筑工作。对于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，计划在

防护工作完成后，提前进行开挖，高出咨询图标高____米，待正式图

纸到达后，再按照图纸继续开挖，以节省时间，缩短工期，确保在图

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纸到达后____天内完成路基成型。在施工过程中，我们将严格把控质

量、安全和标准化施工。

随着工程点的不断增加，我深感作为施工队队长的责任重大。在

工地，我需要确保安全、生产、工程质量和进度；在生活上，我关心

职工的生活，营造家一样的工作环境，以保持良好的工作状态。尽管

压力巨大，但我充满信心，会将压力转化为动力，全力以赴，力求为

项目部提交一份满意的成果。

2024年工程项目工作总结范例（二）

在____年，本部门的实际运行效果未达预期，频繁出现越级会签

和越级审核等状况。6、工程部的职能不应仅限于项目质量管理。由于

职责划分不清晰，施工合同未经过工程部，以及割算审核等未通知工

程部，导致专业工程师在许多不明朗的情况下，仅能专注于项目质量

管理。然而，一个全面的项目管理应涵盖人员、材料、机械、物品等

的精心组织、调配和合理利用，需要提前预知并控制全局问题，而不

仅仅是直接管理。

7、工程部在工程预算和招投标配合方面有待加强。方案的审核和

设备的优化往往会导致建筑成本和后期运行成本的显著差异。工程部

不应仅作为设计单位和施工单位的传递者，而应结合技术特点、可行

性分析和费用考虑，优化方案，提出独立见解，把握关键控制点，以

相同的投资额实现更高质量的工程。

四、工作改进建议：

1、建立招标技术配合讨论机制。在工程招投标阶段，设备选型和

匹配度是关键问题，特别是____年设计完成的14世纪综合楼，其地源

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热泵系统的技术成熟度较低。因此，设备选型前的讨论会至关重要，

以确保后期调试的成功。

2、实施合同专业工程师审核制度。许多施工合同涉及技术问题、

施工顺序和配合问题，但往往绕过工程部会签，导致施工分配难以掌

控，施工界限模糊，签证管理困难，合同工期无法有效控制。同样，

工程款拨付应由专业工程师与成本管理部门共同操作，确保存档和信

息的闭环，以实现拨付的及时性和准确性。

3、明确各部门工作职责、流程和接口。明确的“责权利”分配能

提高工作效率，便于问题追踪和责任落实。然而，目前在合同会签、

工程款申请、施工单位选择、设备筛选等工作中，职责边界不清晰，

多头指令和回复导致工作推诿和延误。招标采购中心确认的分包单位

应及时通知工程部，并进行施工交接，由工程部发出施工进场通知，

并严格执行合同中的质量约定和工期。

4、严格执行工程部管理制度。工程部已建立了严格的奖惩制度和

施工进出场制度，并正在完善分包单位的安全文明施工制度。要求建