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施工现场劳务班组管理制度

一、为了加强施工现场对劳务班组的施工管理，保证总承包协议及劳务分包协议目的的顺

利实现，特制定本《施工现场劳务班组管理制度》。

二、凡进入施工现场的劳务分包班组，专业分包班组及零星务工人员均应严格执行本管理

制度。

三、本管理制度由企业统一制定，各项目部负责控制实行，企业定期对实行状况进行检查、

效核、奖罚。本管理制度解释权在企业。

四、各项目部可结合本项目的实际状况对本管理制度进行合适修改、补充，经企业审核同

意后一并予以实行。

五、劳务用工管理：

1、凡进入施工的各班组必须与企业签定班组劳务分包（或专业分包）协议，并承诺本管理

制度为协议重要内容之一，严格遵守履行。

2、各班组进入现场施工前，按照企业劳务实名制管理规定将进场施工人员花名册（包括：

姓名、性别、年龄、家庭住址、身体健康状况、有无残疾、身份证号、联络方式、从事工种、

身份证复印件；特殊工种上岗证审核原件提交复印件）；班组长（或班组负责人）名单、联络电

话及由班组全体人员签字加按手印的全权代理委托书报送项目部劳务人员立案。项目部根据各

班组提供的信息资料逐一查对，对伪造、假冒人员信息，无身份证等不具有劳动务工资格的人

员严禁进场施工。

3、各班组出现人员培训或变动的及时书面向项目部提出申请并按本款第二条规定补报新

增人员信息资料，经项目部审核后纳入劳务统一管理。

4、进入现场施工人员必须规范佩戴项目部统一颁发的工作胸卡，不规范佩戴者，每发现一

次罚款50元，累积三次以上者严禁上岗，发现伪造、假冒者罚款1000元并立即逐出工地并视

情节交由公安部门处理，有关班组承担连带责任接受项目部惩罚。

5、项目部在施工现场进出口通道安装打卡机，工人进出施工现场必须按规定认证进行打卡，

打卡机记录工人出勤状况，有关班组长予以确认。凡弄虚作假采用欺诈手段伪造打卡者、进入

现场消极怠工者一经发现处以元至5000元罚款，情节严重者立即逐出工地。有关班组承担连

带责任接受项目部惩罚。

6、项目部对平常生产活动实行《施工任务单》系统管理，根据项目部总体和阶段性进度计

划规定对各班组下发《施工任务单》组织施工。该系统包括《施工任务单》《限额领料单》《安

全技术交底》《任务单验收汇报》《实际工程量计量单》《班组结算单》《增减工作量附表》《奖罚

状况阐明》等内容，实行程序为：项目部向各班组下发施工各阶段《施工任务单》及《限额领

料单》、《安全技术交底》——各班组根据任务单规定组织足够的劳动力——贯彻《安全技术交

底》并按规定组织施工——任务单工作完毕后，向项目提交验收申请——项目部组织有关部门

验收填写《任务单验收汇报》——计量——奖罚——结算，其中，班组计量、结算、及工程款

支付执行企业《劳务班组管理规定》。

7、各班组违反本款第2条、第3条者不得进场施工，由此而给项目部导致的各项目损失由

其班组承担，保证金不予退还。违反本款第2条者视情节罚款1000元--5000元并不予计量结

算。

8、项目部各管理人员均有权对违反本管理制度的班组或个人实行惩罚，并无需受罚人签字

确认。惩罚时惩罚人员应向受罚人出具由企业统一制定的罚款单，并按规定存档、上报。

9、各班组如与项目部或班组之间出现纠纷，由各班组长（经班组人员授权的人员）与项目

经理协商处理，不得出现集体或个人闹事、围堵、停工等干扰施工的任何行为，否则项目部视

情节予以罚款--50000元。

六、工程进度管理

1、项目部根据总包及劳务分包协议规定确定总体及阶段性施工进度计划及物资需求计划，

编制各项施工方案并及时向各班组交底，贯彻到每个操作工人。

2、项目部向各班组下发《施工任务单》贯彻各阶段施工任务，各班组必须严格按照《施工

任务单》规定组织足够劳动力进行施工。除不可抭力及项目部材料、设备供应影响外，各班组

不得以任何借口延误施工。如出现工期延误，各班组必须按项目部规定无条件增长工人，加班

加点抢回工期，否则项目部有权另行安排人员组织施工，各班组人员无条件积极配合，其施工

费用由项目部确定，有关班组承担。因工期无法挽回而对项目部导致的损失由有关班组加倍赔

偿并在当期结算时扣除工程款。

3、各班组长必须准时参与每周由项目部组织的生产调度会及其他由项目组织的其他专题

会议、碰头会，以加强各生产部门的协调、沟通。无特殊状况不得缺席、迟到、早退，每次迟

到、早退罚款