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制衣厂厂规服装厂管理制度12篇

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、

想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？本文是勤劳的小

编阿青给大家找到的服装厂管理制度较新12篇，希望对大家有所启发。

生产部岗位职责范围篇一

生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数

量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金

等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作

职责可以分为四大块：

一、生产管理

1、牛产计划的制订与修订。

2、产品订单的审核、登记及分段。

3、产品订单交货期核定及变更应对。

4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。

5、生产人员的调度及集体公休的审核。

6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：

7、用料管理及用料变动的追踪、改善；

8、交货期变化反应及处理；

9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

二、技术工程

1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

4、技术部门产品开发计划编制与汇总。

5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。

6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。

8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。

9、对生产绩效奖金进行统计及比较。

10、对样品、原材料标准用量进行计算。

11、对订单中的产品标准进行修订。

三、品质管理

1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。

2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实

施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。

3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理

网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各

级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公

司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、

质量人员执证上岗制度。

5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。

6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。

7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索

赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理

意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主

管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。

8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改

并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。

9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，

及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。

10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、

质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头

或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总

经理个别汇报。

四、产品开发

1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组

织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的

制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。

3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施