2024年公司人力资源部工作总结参考范本（六篇）.pdfVIP

2024年公司人力资源部工作总结参考范本

即将过去的一年，人力资源部的工作即将圆满落幕。在此，我想

就我个人在银行招聘岗位上的工作进行一番总结。

首先，从学习的角度来看，我始终积极参与部门及银行组织的各

项培训，以专注的态度记录要点，并在培训后深入反思工作实践。我

利用业余时间研读人力资源相关书籍，以拓宽知识面。尽管学习时间

有限，但我始终保持饥渴，深谙时不我待，须把握当下持续学习。我

还意识到，自我提升不仅是为了现在，也是为未来储备更多能量。

其次，关于工作，我主要负责招聘任务，每日更新招聘网站信

息，筛选合适简历并安排面试。在这一年的招聘工作中，我全力以

赴，与各部门紧密协作，确保招聘进程顺利。对于急需填补的职位，

我会优先处理。同时，我努力在面试中更深入地了解应聘者，为决策

者提供有力参考，严把人才引进的第一关。尽管成功引入了一些杰出

人才，但也存在一些招聘失误，这反映出我在面试评估或应聘者了解

上的不足。我需要进一步提升招聘技巧，以确保更精准地匹配合适人

选。

回顾工作中的不足，我深感自我提升的重要性。我将持续努力改

进，以期在新的一年里，我能更高效地学习，更专注地投入，不断提

升自身能力，拒绝停滞不前。对于明年的招聘工作，我将致力于降低

人才流失率，确保招聘到的人才能够长期为银行贡献力量，避免无效

努力。

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我坚信，新的一年，我将能够展现出更出色的工作表现。我将以

更加严谨的态度，更稳健的步伐，更理性的判断，持续提升自我，为

银行的人力资源工作贡献更大的价值。

2024年公司人力资源部工作总结参考范本（二）

为优化公司员工考勤管理和服务区人事制度，我们已修订并完善

了相关细则，以实现日常管理的制度化、规范化和可操作性。东方思

维参照劳动法和政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动

选拔、休假及劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。

为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源

开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训方案，着重于培训

规划与协调，但需加强全局层面的专题培训和总部员工的培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三

批次，每期____天，____人参与。同时，组织中层管理人员培训班，

____人参加。服务区区长的应知应会培训持续近____个月，____人参

与，培训分为两阶段，第一阶段进行服务区管理、业务流程等培训，

第二阶段为法律法规及应知应会的自学和考试。此外，还举办或送培

各类专业技能培训，显著提升了员工的理论知识和实践能力。

实业公司按照年度培训计划，加强员工教育。对新员工进行公司

历史、业务流程和企业文化的入职培训，组织参观学习，并进行公司

物流管理平台的应用培训。

我们正着手进行绩效考核与评估，以公正、客观的方式评估员工

表现，激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度考核的结合，将考

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核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立灵活的用人机制，实现人力资

源的优化配置。

在信息化建设方面，我们积极配合集团工作，强化人力资源管理

的创新和技术应用。完成了广东交通集团人力资源管理信息系统的数

据录入，该系统涵盖人事、薪酬、绩效等多个模块，将提升人力资源

管理效率和开发水平。

我们的人力资源战略规划以物流战略为导向，旨在培养一支高素

质的物流人才队伍，特别是物流和信息化管理专家。我们将优化人才

资源配置，激发人才创新力，为物流战略提供坚实的人力资源支持。

2024年公司人力资源部工作总结参考范本（三）

1、招聘效率与优化措施。

招聘成功率较低，部分原因可追溯至电话通知和面试邀请的表述

方式及邮件内容。为提升应聘者参与度，需优化相关沟通方式。____

年度产品运营部的运营专员职位招聘人数较多，此职位的应聘者多为

近一两年的毕业生，爽约情况频繁。面试合格____人，占实际面试人

数的____%，表明需提升简历筛选的精确度及面试的判断力与专业性。

录用入职____人，占面试合格人数的____%，主要因应聘者个人因素如

薪酬、行业选择等未报到或未入职，尤其在运营专员职位上。试用合

格____人，占录用入职人数的____%，试用期未通过主要由于不适应公

司创业型的企