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2024年项目部年度工作计划

根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细

管理，提升项目管理水平，完成处下达的____年各项指标，将做如下

打算：

1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处____次职代

会精神，以____为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。

2、进一步____执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和

“文明四区”的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管

理制度，加大安全监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安

全目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进行一次全面安全检查，

对安全隐患不能及时整改，安全管理中存在重大隐患的有关责任人进

行严肃的处理。为体现在安全管理上的“严“”狠”“紧”和____年

安全管理的严肃性，后召开安全会议，对去年工程连续三次发生火灾

事故的责任人进行免职处理，班子成员进行每人____元的罚款，技术

员和检查员每人____元的罚款。

3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证____年的生产

任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求

计划，并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划，做到周计划保月

计划，月计划保总工期，分段提出材料计划，做到工期不滞后。针对

工程的的具体情况，我们项目部拟定于开工，开工后着手和业主沟

通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程

分包队伍。

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4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安

全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核

结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决

进行撤换。

5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上

坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用

上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月____日

根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点，掌握材料的使用情况，如

发现帐物不符，坚决查办相关责任人。

6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，

有关签证变更与施工同步。

7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜

绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术达到节约

成本的目的。

8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工程部位劳务

分包结算台帐，避免因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量

由技术员和预算人员进行复核。

9、每月____日由材料人员分别对各单位工程进行耗料，由工号负

责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进行工料

分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析

会提供准确的数据。

10、坚持每月经济分析会制度，掌握每月经济运行情况，通过分

析会找出经营管理中的漏洞和不足，并对症下药，加以整改和落实。

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11、发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作是“人

体”，那么财务管理就是“医生”，是专门对经营管理进行“体检”

的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能及

时反映当期成本中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资

金回收情况，是经济分析会往往体现不出来的。

12、进一步发挥和调动广大干部职工的积极性，减少非生产人员

的数量，做到人尽其才，各尽所用，避免“出工不出力”的现象。根

据工程定位和设备情况，优化平面布置，避免材料的二次倒运和搅拌

站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。

13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙

漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不

可避免，为此建立管理人员夜间查岗制度。

14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避免因

材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。

刚刚过去的____年是我单位跨越发展、成绩显著的一年，已经来

临的____年又是我单位进一步发展充满着美好前景，广大职工充满热

情和斗志的一年，作为我们____项目部将乘我处形势喜人，形势逼人

的强劲东风，克服缺点，发扬优点，团结干部职工，奋发图强，顽强

拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将