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中国企业人力资源开发与管理的
十大问题
中国人民大学教授、博导
彭剑锋
华夏基石管理咨询集团董事长
精选ppt1
一、员工执行力缺乏与领导力短缺——
一、员工执行力缺乏与领导力短缺——
企业领导力与职业经营团队建设
企业领导力与职业经营团队建设
l企业家与企业经营管理团队是企业第一战略性人力资源。
l企业家与企业经营团队的领导力开发，是企业能力建设
的关键，也是基于能力的人力资源开发与管理的核心内容。
l员工执行力首先取决于高层的领导力。〔基于价值观的
领导力〕
l国有企业职业经营人才队伍建设是人力资源开发与管理
的首要问题。
精选ppt2
要点：
要点：
l企业家的自我超越与以价值观为根底的领导力的
提升〔国有企业家的人生价值定位、愿景创新与
行为方式转型〕；
l职业经营团队的胜任力或领导力模型设计与企业
领导力培养开发规划的制定；
l建立高层经营团队领导力分析与评价系统〔潜能、
能力、行为风格分析与评价〕；
l职业经理人的选拨与绩效评估体系的再设计；
l领导人才继任者规划。
精选ppt3
案例:
柳传志的人生价值定位与联想文化研究的三个
命题
华为选拨干部的二维结构和三维结构
粤美的的职业经营者队伍开展方案
摩托罗拉领导力开展规划
精选ppt4
企业领导团队建设的关键
企业领导团队建设的关键
u建立愿景、确定共同目标〔企业愿景与目标的认同
〕
u创立互补团队、统一认知〔在价值观上达成共识，
形成能力、个性互补的团队〕
u信任沟通、授权赋能〔信任承诺关系的建立，有效
的授权与能力开展舞台〕
u制定规那么、有效鼓励〔制定阳光规那么，高层管
理团队的长期鼓励与约束〕
u
精选ppt5
领导力模型的构建
领导力提升是企业人力资源能力建设的核
心，是组织实现战略目标的牵引力。
战略目标
战略目标
关
基关
键
领导力提键业务需求
领导力提业务需求
竞争环境
于战竞争环境
升战管理需求
升管理需求
略提
战略
撑举出
略
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