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第六章工程风险应对

第六章工程

风险应对

整理课件

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6.1概念内涵

6.1概念内涵

6.1.1风险应对的含义

6.1.1风险应对的含义

1.概念

1.概念

风险应对就是对工程风险提出处置意见和方法。

风险应对就是对工程风险提出处置意见和方法。

2.具体实施：

2.具体实施：

通过对工程风险识别、估计和评价，把工程风险发生的概

通过对工程风险识别、估计和评价，把工程风险发生的概

率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出

率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出

工程发生的各种风险的可能性及危害程度，再与公认的平

工程发生的各种风险的可能性及危害程度，再与公认的平

安指标相比较，就可确定工程的危险等级，从而决定应采

安指标相比较，就可确定工程的危险等级，从而决定应采

取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。

取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。

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6.1.2风险应对的依据

6.1.2风险应对的依据

风险应对的主要依据

风险应对的主要依据

〔1〕风险管理方案

〔〕

1风险管理方案

〔2〕风险排序：将风险按其可能性、对工程目标的影响程度、缓

〔〕

2风险排序：将风险按其可能性、对工程目标的影响程度、缓

急程度分级排序，说明要抓住的时机和要应对的威胁；

急程度分级排序，说明要抓住的时机和要应对的威胁；

〔3〕风险认知：对于可放弃的时机和可接受的风险认知。组织的

〔〕

3风险认知：对于可放弃的时机和可接受的风险认知。组织的

认知度影响风险应对方案；

认知度影响风险应对方案；

〔4〕风险主体：工程利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。

〔〕

4风险主体：工程利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。

风险主体应参与制定风险应对方案；

风险主体应参与制定风险应对方案；

〔5〕一般风险应付：许多风险可能是由某一个共同的原因造成的，

〔〕一般

5风险应付：许多风险可能是由某一个共同的原因造成的，

这种情况下为了利用一种应对方案缓和两个或更多工程风险提供了

这种情况下为了利用一种应对方案缓和两个或更多工程风险提供了

时机。

时机。

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6.2风险应对过程

6.2风险应对过程

1.认识：作为工程管理的一个有机组成局部，工程

1.认识：作为工程管理的一个有机组成局部，工程

风险应对也是一种系统过程活动。

风险应对也是一种系统过程活动。

2.描述：外部视角详细地说明过程输入、机制、控

2.描述：外部视角详细地说明过程输入、机制、控

制和输出；内部视角详细地说明用机制将输入转

制和输出；内部视角详细地说明用机制将输入转

变为输出的过程活动。

变为输出的过程活动。

6.2.1风险应对过程目标

6.2.1风险应对过程目标

判定标准：

判定标准：

〔1〕进一步提炼工程风险背景；

〔〕

1进一步提炼工程风险背景；

〔2〕为预见到的风险做好准备；

〔〕

2为预见到的风险做好准备；

〔3〕确定风险管理的本钱效益；

〔〕确定

3风险管理的本钱效益；

〔4〕制定风险应对的有效策略；

〔〕制定

4风险应对的有效策略；

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6.2.2风险应对过程定义

6.2.2风险应对过程