舆情处置管理办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

舆情处置管理办法

第一条为进一步提高xx公司的舆情处置办理工作的质量和效

率,及时化解矛盾,推动办理工作规范化、制度化,不断树立公司

良好的企业形象,为企业高质量发展营造良好的网络舆论环境,根

据xx公司实际和相关制度要求,制定本办法。

第二条网民留言的受理范围:

1.各网络媒体涉及涉及xx公司的舆情信息。

2.公司xx收集反馈的各类网络媒体涉及的舆情信息留言。

第三条综合办公室按照“集中受理、分类处置、分级负责、认

真核实、客观反馈、对口办理”的工作原则,负责网民留言日常管

理工作。

1.信息报送责任主体:各部门、各项目部是xx公司突发事件信

息报送的责任主体;综合办公室归口管理突发事件信息报送工作,

负责突发事件信息接收、汇总和上报工作。

2.信息报送内容、时限和方式:凡已经发生的特别重大、重大

和较大负面舆情及突发事件,各部门、各项目部必须将有关情况及

时准确地报告综合办公室,综合办公室再上报公司,信息报送分为

初报、续报(不限次数)和终报。

-1-

初报主要负面舆情的信息来源、事件原因、拟采取措施等;续

报是对初报情况的补充和修正,包括事件必威体育精装版发展、变化,应对处

置所采取的措施、取得的进展,上级领导有关指示批示落实情况等;

终报是突发事件救援处置工作的总结性报告,包括事件鉴定结论、

处理结果、发生的确定原因和产生的影响,处置工作评估和对类似

事件防范处置建议等。

舆情信息报送以电话、电子文档等形式报告,xx公司负责统一

接收、及时协调责任部门、责任人进行应对处置。(见附表2)

第四条舆情风险预防。

1.各部门、各项目部要树立主动排除负面舆情的意识,将处置

工作关口前移,结合一定时期工作推进和节点期间敏感话题,对及

时发现可能引发的负面舆情,采取相应预防措施。

2.公司职工均有对企业负面舆情进行关注分析,并及时向综合

办公室报告的义务。

3.对已经发生的舆情事件应理性对待,全体员工不得利用QQ、

微信、微博、博客、贴吧、论坛等网络社交平台进行二次传播。

第五条坚持落实舆情应急值班制度并认真落实,做到任务到

岗、责任到人、管理到位。

1.坚持24小时值班制度。要在国家法定节假日期间或重要敏感

时点,安排专人值班,值班电话要保持24小时畅通,不得由保卫人

-2-

员代班,不得将值班电话呼叫转移。值班人员不得迟到、早退,同

时要负责当天办理事项资料的收集、整理、归档,并填写值班记录。

2.落实领导在岗带班制度。在国家法定节假日、重要会议活动

和重特大事故应对处置等特殊时期,要落实领导在岗带班制,采取

单位领导、部门负责人和值班员在岗值班的工作模式,杜绝无人值

班或值班脱岗、离岗现象。值班人员遇紧急重大事项的,要立即通

知在岗带班领导,并做好信息汇总和综合协调工作。

3.特殊时期双岗值班制度。在重要会议活动和重特大事故应对

处置等特殊时期,在落实领导在岗带班制度的基础上,可视情形增

加值班岗位,启动双岗值班制度,确保高效完成特殊时期的舆情应

急值班工作。

第六条舆情危机处理的工作流程:

在获知舆情危机信息后,要第一时间判断危机预警级别,过程

中要组织相关人员召开危机处理专题会,要及时搜集掌握有关真实

信息,做好应对处置准备,并按照媒体危机处理的工作流程开展应

对。

重大舆情危机事件,要第一时间报请分管领导和舆情综合办公

室,启动相应工作预案。综合办公室要迅速反应,制定处置办法,

控制负面舆情传播。

第七条舆情管理和处理结果:

-3-

通过预案,将可能导致舆情发生的事件防控在公司内部;对已

经发生的舆情做出快

文档评论(0)

190****7551 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档