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**〔集团〕

**财务岗位AB角治理规定

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财务中心

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1.目的.

2.适用范围.

3.术语.

4.AB角的设置

5.AB角的工作职责

6.AB角的治理和培训

7.执行.

8.附件.

1.目的

为保证工作连续，提高工作效率，防止发生缺位、错位等工作现象以及因财务人员休假、

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请假、开会、出差等离岗情况造成工作延误，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于集团及下属公司财务部门。

3.术语

AB角工作制是指同一岗位的A角和B角两人在工作中互为补充，当A角离岗时，B角

代为行使岗位职责。遇有急事或重要工作时，AB角协同处理。当A角责任人离开工作岗

位一天以上，主动通知B角接替，并当面交接工作，B角应熟悉A角工作内容，在A角

离岗期间代为行使职责，待A角返岗后主动交接工作，交回印章、文件及有关材料。

4.AB角的设置

4.1各财务部门现职位人员为A角，B角应在本部门人员中确定。当本部门无适宜的人

员承当B角时，可通过协调集团其它财务部门选配适宜人员承当B角。如果为跨部门设

置的B角，在实施顶岗时，A角部门是B角的治理部门。

4.2各财务部门可依据部门各岗位工作、人员实际情况确定设置B角，资金治理、出纳、

报销等与其他部门业务直接对接的岗位须设置B角。

4.3各财务部门也可依据岗位具体情况，拆分A角岗位工作内容，分别确认B角责任人。

4.4互为AB角人员一般不能提前离岗，确因工作需要同时离岗的，由部门负责人指定

其他人员行使代岗职能。

4.5从本制度下发之日起，各财务部门应在10个工作日内填写并报送《财务部门岗位

AB角设置明细表》〔详见附件〕到财务中心备案。AB角设置发生变动的，应在三个工

作日内将更新后的上述附件报集团财务中心备案。

5.AB角的工作职责

5.1A角因开会、出差、请假或其他原因需离岗一天以上的，必须提前做好工作的移交。

A角责任人因特别原因不能及时移交的，需或邮件告知部门负责人和B角责任人，B

角责任人要马上顶岗。

5.2A角责任人在办理一般业务的同时，应将有关政策、规定和流程等情况及时告知B

角，B角应熟悉A角工作内容，在A角离岗期间代为行使职责，待A角返岗后主动交接

工作，交回印章、文件及有关材料。

5.3当A角责任人因各种事由不在岗，B角代办人应自动兼职上岗，及时办理应该办理

的一般性或紧急性事务。

5.4A、B角间应做好工作衔接。在岗人员因履行职责不到位造成不良后果的，按有关规

定处理。

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5.5对已明确、标准的事项，B角应及时办理，待A角返岗后主动说明代行职责的情况，

并将有关材料转交A角。不能当场办理的，要说明原因，做好记录，及时向A角沟通反

映情况。

5.6B角责任人在顶岗期间，对A角的工作应认真负责，享有A角责任人的职责和权利，

并对顶岗的工作结果负相应责任。

5.7A角责任人离开工作岗位未通知B角或未交代业务造成工作缺位并引起不良后果的，

由A角承当相应责任。

5.8A角责任人在离岗期间，必须保持及网络等信息畅通。

5.9B角责任人在代行A角责任期间，不履行或不能正确履行职责，造成不良后果的，

由B角承当相应责任。

6.AB角的治理和培训

6.1各财务部门负责人应积极制造条件，使B角工作人员有方案、有步骤地接受各种形

式的业务知识培训，确保其有能力行使A角岗位职责，保证工作顺畅运作。

6.2各财务部门负责人