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创优质工程管理计划

一、创造优质工程管理计划

为了确保工程的优质，我们制定了以下目标：

1.单项工程质量达到雁塔杯标准，争取长安杯；

2.各分部、分项工程合格率达到100%；

3.工程质量观感得分率达到95%以上；

4.技术资料齐全、真实、有效。

为了保证工程的质量，我们采取以下措施：

1.按照公司关于GB/T-2000标准要求所制定的质量保证体

系进行运转。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责

贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和

施工质量负责全面责任。公司的质量监督系统对工程质量进行

全面监督控制。

2.在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质

量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材

料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技

术员，工长，测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管

理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。

2、公司直属项目部质量岗位责任制

为了保证质量，我们建立了项目部经理和生产副经理的责

任制：

项目部经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目

部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。

明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。

具体负责全面管理工作、贯彻公司的管理方针和目标/指标，

并组织宣贯、分解落实、项目部的组织机构设置、职责分配、

资源配置等、批准项目部砂、石合格供方，并建立名册、主持

物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务

供方承包合同、参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策

划和参加管理评审、与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实

施工作，以及分管财务劳资组、行政组。

生产副经理负责项目部的施工过程，负责EHS管理体系

在本项目部的有效实施，负责项目部施工现场安全管理、材料

动力设备管理、文明工地管理，参与交、竣工验收组织工作，

负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管

理方案，负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源

辨识与风险评价结果的交底，批准项目部施工计划、物资采购

计划和机械设备检修/维护保养计划，参与工程产品实现过程

的策划，负责组织施工准备工作。

1)负责项目部的安全生产管理工作，制定安全生产计划和

安全生产标准及操作规程。

2)参与安全风险评估和安全技术措施的制定，负责安全检

查和隐患排查工作。

3)负责项目部员工的安全培训和入场教育，组织应急演练

和事故调查处理工作。

4)负责项目部的安全监测和安全记录管理工作，制定安全

奖惩制度，确保安全生产目标的实现。

5)参与物资采购合同的评审，负责安全生产相关物资的采

购和管理。

6)分管安全组工作，与其他业务组协调配合，确保安全生

产工作的顺利开展。

1)负责项目质量管理体系的建立和实施。

2)负责项目质量检验和评审工作，确保工程质量符合相关

标准和要求。

3)参与施工过程中的质量问题处理和整改工作。

4)负责施工现场质量记录的管理和归档工作。

5)参与工程项目的质量验收和评估工作。

1.我负责项目部的QEHS管理体系文件领取、分发和保管

工作。

2.我负责本项目部QEHS管理体系的有效实施和控制管理

工作。我收集、整理和保管施工过程中的工程技术资料、质量

记录和QEHS管理记录，整编竣工资料并移交归档。

3.我负责接收、登记和保管工程项目专用文件和资料，包

括顾客的文件和资料。

4.我负责按规定上报质量统计报表。

1.我负责进货物资的取样和送试工作。

2.我负责各种配合比的委托和现场试验工作。

3.我按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。

4.我监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。

5.我负责保管和维护好试验设备，并负责检验、试验仪器

（包括测量仪器）的送检和校验管理工作。

6.我负责试验室环境保护和安全管理工作。

1.我负责工程项目的定位放线、高程引测和传递、轴线控

制和测量成果图的绘制工