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药房盘点清资报告

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药房盘点清资报告

目的：加强我院药品盘点管理，减少误差率。

方法：从我院药房计算机管理实际出发，从药品管理方

面，药剂工作人员责任心，数据录入，盘点方法等多方面引

起盘点数据不符原因进行讨论。结果：存在盘点误差。结论：

完善盘点制度，加强药品管理，加强工作责任心，减少盘点

时的误差。

在医院的管理工作中,财务管理是一项很重要的工作，

而药品金额占医院流动资产比重很大,这部分资金管理工作

的成效直接关系到医院的社会效益和经济效益,所以加强药

品的进销存的管理是医院经济管理的重点。药品盘点工作是

药品管理很重要的环节，提高药品的核算管理，给财务提供

一个完整、可靠的数据，给医院周转资金提供数据。我院是

一个二级乙等县级医院，从2004年7月药房开始使用计算

机管理药品，由于医院规模不大，药剂人员相对较少，为便

于管理，将我院住院西药房与门诊西药房设在同一个地点办

公；计算机分开管理的模式进行。住院药房计算机管理药库

调入药品帐、住院药房消耗帐；门诊药房计算机管理门诊药

房消耗帐。药柜里所有药品是两个药房同时使用，这样可以

降低购药成本。因此我院药房药品管理不能完全按照数量管

理，而是应用数量-金额管理模式。按照财务要求，药房每

年要进行两次盘点工作，也就是每半年盘点一次。在每次盘

点前，一定要在住院药房电脑上将当天发出的药品结库存，

做到日结日清。此时电脑结存帐是盘点前的库存数据。将门

诊住院药房电脑上当天所有门诊处方点销，得到的结存帐是

门诊所有药品的消耗帐。将两个药房电脑结存数据存盘后相

加减，所得的数据就是将要盘点的理论数据。然后将门诊西

药房的所有药品结存帐调出清零，使结存为零。

我院有药品600多种，盘点时根据现场人员数量，采取

两人一组，一人依次清点药柜药品数量，一人做记录，将药

品规格、厂家、数量、有效期写在盘点表上；将盘点表上药

品数量，输入在住院西药房电脑里，把曾经使用过但现在没

有使用的药品数量清零，这样得到的结存金额才是实际盘点

数据，将电脑结存帐打印出来，与盘点表上数据进行核对，

本文依据实际盘点运行，发现存在一些问题，并提供一些解

决方法：

1盘点存在误差

1.1盘点方法

1.1.1盘点时间不科学，盘点从中午12点开始直到下

午，期间不乏有患者取药，造成盘点数据误差；

1.1.2盘点时一人清点，一人记录，没有复核人，造成

数据清点错误，如：50盒写成50支。

1.2药房管理

1、医院领导对药房盘点工作重视不够，应派遣财务人

员及相关人员参与；

2、药房工作人员意识不够，没有意识盘点的重要性，

而是像完成任务一样，赶紧敷衍了事；

3、药房管理者应加强药房盘点管理，尽快出台相应盘

点政策，落实不到位的，给与相应处罚，只有严格的制度保

障才能将盘点工作搞好，采取有力措施，完善药房盘点工作，

减少盘点误差率。