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施工进度计划和工期确保方法

施工作业计划:为了确保总体进度计划实现,施工中还要编制每个月、每七天和每日作业计划,实施大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制和被动控制相结合,立即纠正偏差,以日作业计划确保周作业计划,以周计划确保月计划,月计划确保工期。确保工期准点抵达。确保施工进度方法:为了确保工程在计划工期内完成,需要在施工组织和技术管理、材料、设备上采取对应方法,才能确保施工进度实现。

下面是建筑网给大家带来相关施工进度计划和工期确保方法，以供参考。

一、施工进度总体控制计划:

依据协议要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制以下:

1、基础工程(含施工准备):60天

2、主体结构(含墙体砌筑)80天

3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天

4、扫尾工程:10天

累计:240天

二、施工作业计划:

为了确保总体进度计划实现,施工中还要编制每个月、每七天和每日作业计划,实施大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制和被动控制相结合,立即纠正偏差,以日作业计划确保周作业计划,以周计划确保月计划,月计划确保工期。确保工期准点抵达。

三、确保施工进度方法:

为了确保工程在计划工期内完成,需要在施工组织和技术管理、材料、设备上采取对应方法,才能确保施工进度实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令通畅。既确保项目经理领导权威性,又注意发挥职能部门主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必需使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,确保整个集体强大战斗力。现场制订严格岗位责任制度、质量和安全确保制度和作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充足

充足做好生产准备和技术准备工作。生产准备包含备足工程模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺要求;提前做好多种材料、构件、成品、半成品加工定货,依据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包含认真阅读图纸,立即组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程具体施工方法,需翻样提前做好翻样工作;制订好各分项工程施工实施方案,为下一道工序施工发明条件。

4、工艺安排,合理紧凑

认真合理组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,根据施工组织设计要求,在各工种、各工序投入时要严格控制,紧紧围绕关键工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹适当

施工过程中协调工作,量大面广,包含生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间协调、专业之间协调、和和外部协调等等,做好协调工作才能确保进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全方面协调,每七天一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作部署,安排任务,明确目标,落实方法;天天下午下班前召开半小时工程例会(或称碰头会),处理当日施工过程中存在问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划指导作用是控制进度必需手段。施工中,在严密施工总体控制性进度计划,分项工程作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,尤其是要重视确保计划实现。为确保计划实现,可采取多种形式承包责任制,将生产和职员切身利益挂钩。施工中要常常检验计划实施情况,立即处理存在问题,使施工根据预订计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制和被动控制相结合

事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取对应对策,这是确保工程进度关键步骤之一,拟采取具体方法有:

(1)依据本工程结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制订严格技术确保方法,质量确保方法和安全消防方法;

(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到多种破坏原因,在季节性施工之前按方案方法要求做好准备工作;

(3)为确保工程工期、质量,应事先做好混凝土试配、试拌和试压工作。

(4)依据分解计划实施情况,发觉偏差立即纠正、调整。

8、调整作业时间,提升机械利用率

工期担心时,在许可条件下,利用夜间和休息日连续作业,必需时能够二十四小时分班连续作业。同时应确保机械设备完好率达95%以上,立即更换和修复已坏机械,提升机械利用率,发挥机械化施工优势。