培养团队精神的方法 2-团队建设与管理-1728974666996.ppt

培养团队精神的方法谢谢观看THANKYOU培养团队精神的方法2Methodsofcultivatingteamspirit主讲人：王昕团队建设与管理培养团队精神的方向——团队归属感团队归属感的内涵心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体。如有家庭，有工作单位，希望加入某个协会、某个团体，这样可以从中得到温暖，获得帮助和爱，从而消除或减少孤独和寂寞感，获得安全感。归属感是由于个体对某个群体高度认同后，产生自己就是其中的一员的意识。通过增强团队的凝聚力等因素，缔造员工对团队的归属感，引起员工对团队的忠诚。归属感不强主要表现归属感不强主要表现为：对自己从事的工作缺乏激情，缺乏工作的快乐感；工作责任感不强，敷衍了事；频繁跳槽，挫折意识强；团队内部人际交往的圈子狭窄，团队内部的朋友不多；工作业余生活单调，缺少集体娱乐活动；不喜欢参加集体活动；不关心团队的新闻和变化……培养团队归属感的举措为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西。团队领导要为团队共同愿景充满激情，带领员工共同努力。大多数员工，都对自己的未来有所憧憬，这就需要给他们必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，避免因好高骛远而对工作和团队失去信心。给员工做好职业规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意！1、职业生涯规划，从事业上入手团队领导如果缺乏对前景的清晰认识和执著追求，那么团队的前景一定是暗淡的。经营的短期性会使员工看不到团队的未来，从而缺乏安全感而引发离职。团队必须有清晰明确的发展目标。制定好切合实际的富有吸引力的规划，通过各种手段和渠道，让每一名员工都知道。即使团队有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与团队的远景的关系，自己在团队实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。要使团队全体员工对前景有清楚的认识和执著的追求，团队追求和员工的追求相吻合是留住员工的最佳措施。2、与团队所有员工分享美好前景3、从福利待遇上入手物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。如果这一点做不到，其它都是空谈。团队领导，应该每个星期抽空去体验一下他们的休息环境。就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。有的老板和经理，总是以“老大”自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂！员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在？4、通过培训留住员工的心对于团队来说，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递团队的经营理念以提高团队的凝聚力。如果一个团队能够提供各种条件，使员工的知识技能不断更新提高，在市场上越来越富有竟争力，还有什么比这更能打动员工的心呢?要打消害怕人员流失、搞培训得不偿失的心理。要相信本团队对人才有足够的吸引力，当然这种信心是建立在本团队有效的激励机制基础上。事实证明，人力资源培训工作做得好的团队，其人员的流动性反而小。5、从制度环境上入手团队制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！建立优秀团队已成为21世纪经理人的基本任务！也是为团队所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。团队文化的本质是用来引导人的，和约束人管理人的制度正好相反，所以团队文化最基本的要求就是符合人的心理需求。团队文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用，团队文化通过一系列管理行为来体现，如团队战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个团队所倡导的价值观。团队文化追求的目标是个人对团队的认同，在员工和团队之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工热爱自己的团队。6、树立团队文化观和组织价值观7、从感情上入手现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了团队以后，我们的团队应该怎样做？感情留人，让员工感到公司对他们的的关怀，认同团队的文化，有归属感。平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的团队