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工程质量保证措施

一、建立质量管理领导小组

1、建立由项目经理任组长，项目总工任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。

2、项目经理部设质量管理部，在项目经理的直接领导下，负责所有工程的质量管理日常工作。各施工队设质检员，配合项目部质检工作。测量部、试验室、工程部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。

3、质量工程师直接对项目经理负责。每周定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，项目经理和总工均参加。

4、质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质检员必须跟班作业。

5、施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由质量工程师进行检查验收，然后由项目经理部质量工程师报请驻地工程师及监理工程师验收签证。

二、落实质量责任终身负责制

项目经理与企业法人签订质量责任状，对本合同工程质量终身负责。建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制。项目经理、项目总工和各部门负责人，以及项目全体人员和全部施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量责任状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。

三、健全系统的质量管理制度

1、实行质量管理模式，强化质量自控能力。严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。

2、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包保责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量工程师旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。

3、积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合现场施工特点，开展提高管道安装施工质量等QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。通过过程控制，确保提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

四、建立质量情报信息网络

1、为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：

2、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；

3、施工方案、图纸会审、技术交底、设计变更、隐蔽工程验收等质量记录。

4、历次质量检查、各种验收检查的记录；质量问题调查和处理记录；

5、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理；

6、机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量的调查记录和处理情况。

五、建立量测监控小组

1、设立监控量测组和工程测量组，分别负责全管段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组建测量班负责施工放样，在监控量测小组指导下工作。

2、装配GPS、全站仪、精密水准仪等先进的量测仪器，做到量测信息及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量，保证中线，高程和各回填层断面尺寸的准确性。

六、建立工地试验检测制度

1、选派有资质的试验技术人员，装备精良齐全的试验仪器，满足工地质量检测和工程试验的需要。试验人员持证上岗，试验仪器设备经国家有资质的部门标定认可。

2、建立严格的检测试验制度，把工作程序用制度的形式固定下来，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。

七、成立技术小组

选派技术人员组成技术小组，协助总工制定合理的施工方案，对关键部位和关键技术组织技术复核，确保本工程安全、优质、按期完成。

八、投入高素质的人才群体

质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来管理。抽调施工技术骨干（包括主要管理干部、专业工程师、熟练工人等），担负施工重任。

九、选用先进的机具设备

配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够，性能良好；重要设备及易损件有储备，保证施工连续。

三、管道冬期施工保证措施

（一）沟槽开挖

1、本工程土方采用机械开挖，根据开挖面积的大小、形状和开挖的深度具体条件，合理的布置挖掘机、装载机的作业方向，保证运输道路通畅，要有合理的进出环形道路，充分发挥各种作业机械设备的效率。每日应对开挖的沟槽底采取覆盖防冻措施。

2、土方开挖到设计标高后，经验槽合格后立即施工混凝土或机制砂垫层，如果来不及验槽的基坑或基槽，用二层草袋覆盖在地基上，第二天回收草袋，经验