普通汽车服务咨询项目汇报材料.pptVIP

PowerPoint演示文稿;本次汇报主要有以下三个方面的目;本次汇报主要围绕最终成果中需要;目录;概述;PowerPoint演示文稿;03年3月初－04年4月底为普;普通汽车服务建设期的五大奋斗目;建设期营销工作总体指导思想;资源计划;投资需求;推进安排;根据目标市场桑捷车保有量和竞争;为了应对流通市场快速发展和规模;内部运营体系的建设、外部市场拓;第一批DC的运营状况在6月底达;业务开拓首先要解决人员瓶颈，通;为了降低物流配送成本和保证服务;PowerPoint演示文稿;营销策略核心围绕产品线及品牌推;从业务模式、盈利水平、竞争状况;以桑捷车200种常用零部件为核;品牌推广分为两个阶段;考核供应商的商誉维护能力是与供;针对不同的上游供应商，应采用不;公司统一采购，并着力开发有市场;以零售为主、客户群大部分为维修;价格、铺货、配送和退换货为现阶;现阶段终端最需要培养的能力是准;人员稳定、计划周到、零星配载能;产品终端批发价由各DC按照相关;PowerPoint演示文稿;建立以各地DC为核心的区域化市;普通公司初期运作的组织构架;普通初期运作时营销组织构架;营销组织结构中主要领导和各部门;营销组织中的管理权限划分－计划;营销组织中的管理权限划分－行政;营销组织中的管理权限划分－行政;业务人员初期的激励可采取和工作;根据零售终端开发情况和销售业绩;零售终端ABC分类和考核重点;PowerPoint演示文稿;财务预测所依据的相关假设;建设期现金流量预测;投资需求;目录;总部的职能部门需要实现公司运营;各DC是利润中心，也是区域性的;连锁经营是连锁商店为经营对象的;连锁经营按照投资主体和联盟方式;直营连锁财务管理实行统一核算制;直营连锁企业的财务管理;直营连锁企业的财务管理（续）;加盟（特许）连锁企业和自愿连锁;普通汽车服务公司的连锁经营是直;普通公司的运作中心应放在公司总;为满足目前法律和政策的有关规定;DC财务帐面利润应控制在平衡点;为加强资金统一管理，DC必须实;公司整体管理库存，在各地设置的;综上所述，普通公司的财务管理架;目录;普通服务信息系统选型分析报告;普通服务实施两步走的策略，先以;在信息系统的选型中，需要考虑如;普通??务本次系统选型首先要考虑;目前市场的分销管理系统分为基于;目前在国内产品市场上，分销管理;PowerPoint演示文稿;针对信息化选型的总体要求，并结;首先，远卓将从高端方案中产品的;从高端方案中的产品市场来看，目;从普通服务信息化需求来看，国外;从普通服务信息化建设原则来看，;以下根据市场状况并结合普通服务;总体分析，高端方案在为普通服务;其次，远卓将从中低端方案中产品;在国内分销管理系统提供商中，产;在国内分销管理软件提供商中，产;在产品的先进性、扩展性特别在协;中低端产品的初期投入较高端产品;总体分析，采用中低端方案可节约;因此，在采用中低端方案时普通服;总的来看，高端方案存在实施风险;PowerPoint演示文稿;流通行业的部分相近企业信息化建;营销公司分销系统评价报告;***分销管理系统基本情况介绍;***分销系统为营销公司的业务;但针对普通服务信息化建设的总体;从功能层面上看，工易分销系统只;对应普通服务信息化建设的需求，;目前营销的整个分销系统采用二层;分销系统的应用构架是采用基于局;由于采用二层C/S构架，分销系;工易系统在数据库的部署上采用分;分销系统在对数据库存储的扩展、;相对于普通服务信息化建设的要求;的实施案例（附录）;目录;本项目至今共历时15周，远卓完;中期提交的主要成果;本次提交的主要成果;合同约定执行情况（行业研究报告;合同约定执行情况（渠道分销体系;合同约定执行情况（分销运营管理;合同约定执行情况（分销体系和运;合同约定执行情况（管理信息系统;远卓除很好地完成了合同约定的全;远卓项目组参与人员名单;本项目中，远卓顾问所投入的工作;远卓在本项目中实际投入的人天数;目录;实施支持服务可以使得咨询的成果;实施支持通常可以采取以下几种方;根据以往的项目经验，远卓判断：;远卓建议可以图中所示的领域作为;为配合普通汽车服务的顺利推进，