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安全风险辨识,评估及分级管控章程制度

安全风险辨识、评估及分级管控章程制度

第一章总则

为规范公司安全风险的辨识、评估及分级管控工作，有效防范和控制安全风险，保障员工的生命安全和公司财产的安全，依据国家法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本章程制度。

第二章目标

本制度的主要目标包括：

1.识别和评估公司各项活动中的潜在安全风险。

2.建立系统的安全风险管理流程，确保安全风险的有效控制。

3.提高全员的安全意识，增强风险防范能力。

4.确保安全风险管理与公司战略目标相一致。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有部门的安全风险辨识、评估及分级管控工作，包括但不限于：

1.生产部门

2.研发部门

3.采购部门

4.销售部门

5.行政人事部门

第四章法律依据

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《企业安全生产标准化基本规范》

3.《职业健康安全管理体系标准（ISO45001）》

第五章管理规范

5.1风险辨识

1.风险识别责任：各部门应指定专人负责安全风险辨识工作，定期对各项活动进行风险识别。

2.风险识别方法：可采用问卷调查、现场检查、历史数据分析等方法进行风险辨识。

3.风险识别频率：各部门至少每季度进行一次全面的安全风险识别，并在发生重大变更或事故后及时更新。

5.2风险评估

1.评估标准：根据风险发生的可能性和后果严重程度进行评估，采用定量与定性相结合的方法。

2.评估流程：

-收集相关数据和信息。

-进行风险分析，确定风险等级。

-制作风险评估报告，提交管理层审核。

3.评估频率：风险评估应至少每年进行一次，特殊情况下应及时进行。

5.3风险分级管控

1.风险分级：依据评估结果将风险分为四个等级：

-一级风险（高风险）：需立即采取措施进行控制。

-二级风险（中高风险）：需制定相应的管控措施，并进行监控。

-三级风险（中风险）：需定期检查，确保风险处于可控状态。

-四级风险（低风险）：可进行日常监测，确保不出现意外。

2.管控措施：各级风险应采取不同的管控措施：

-一级风险：立即停工整改，制定专项管理方案。

-二级风险：制定应急预案，进行培训和演练。

-三级风险：定期检查并更新风险管控措施。

-四级风险：保持警惕，定期回顾和更新。

第六章操作流程

6.1风险管理流程

1.风险辨识：

-由各部门负责人组织风险辨识会议，收集风险信息。

-制定风险辨识报告，记录已识别的安全风险。

2.风险评估：

-由专门评估小组进行风险评估，填写评估表格。

-汇总评估结果，形成《安全风险评估报告》提交管理层。

3.风险管控：

-针对评估结果，制定详细的风险管控计划。

-各部门根据计划实施相应的管控措施。

4.监督与反馈：

-定期监督各部门执行情况，记录风险管控效果。

-收集反馈意见，及时调整和完善风险管理措施。

6.2应急预案

针对一级风险和二级风险，需制定详细的应急预案，内容包括：

1.应急组织架构

2.事故报告流程

3.应急响应措施

4.应急演练计划

第七章监督机制

7.1监督职责

1.安全管理部：负责安全风险管理的总体监督，定期检查各部门的风险辨识和评估情况。

2.各部门负责人：负责本部门安全风险管理的落实，确保相关流程的有效执行。

7.2监督方式

1.定期检查：每季度进行一次全面的安全风险管理检查。

2.专项审计：针对重大安全风险，进行专项审计和评估。

3.员工反馈：鼓励员工对安全管理提出建议和反馈，定期收集并分析。

7.3记录与报告

1.各部门需建立安全风险管理档案，包括风险辨识报告、评估报告、管控措施及监督记录等。

2.每年度需向高层管理层提交《安全风险管理总结报告》，总结经验教训，提出改进建议。

第八章附则

1.本制度由安全管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度如需修订，需经过管理层审批，并及时通知相关部门。

结束语

通过本制度的实施，旨在提升公司整体安全管理水平，确保安全风险得到有效控制，保障员工的生命安全和公司财产的安全。希望各部门积极配合，共同营造安全、稳定的工作环境。