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报ERP项目领导小组组长：
报ERP项目实施小组组长：
抄送ERP项目领导及实施小组成员
ERP项目大纲
暨项目管理手册
(讨论稿)
2()年月2日试行
20111生效
签发人：
ERP项目组
之伴及骑，6总：
2020+11月17H起草征求点见科
目录
0文件说明6
1项目目标和范围7
2货目姐织及管理方法9
2.1项目组织内各角色的职五分工12
2.1.1项目领导小组12
2.1.2项目实施小组12
2JJ项目经理（由和供应商联合负责）13
2.1.4其他项目组成员14
2.2项目命周期管理基本模式17
3项目范围控制和变更管理18
3.1在合同所定义项目范围区础上进行的项目范围细化18
12项目范围的变更管理18
44目计划管理和进度■控19
4.1项目主计划19
4.2项目主计划的调整19
43项目计划的编制与调整19
4.4各模块小组的同计划编制20
”项目进度监控20
5项目质量管理21
5J项目开工准备的质量管理21
12项目执行过程质量检查21
13咨询成果报告质量管理21
66目沟通管理和高层汇报22
6.1沟通基本规则22
6.2各沟通管道的频度、时间、内容、输入、输出22
63会议管理24
6.3.1会议材料准24
6.3.2会议室与设施准24
6.3.3会议通知24
6.3.4会议纪要24
6.3.5预会24
64交付品的提交管理24
6J客户反馈意见的收集与解决25
7项目知识管理噌必威体育官网网址工作26
7.1项目知识的分类26
7.2知识的收集、存储、分发、共享机制26
7.3管理工具26
14项同必威体育官网网址制度26
7.5项目文档模版应用及管理27
8项目风险/问题/障碍管理28
8.1风险/问题/障碍的定义和类别定义28
L2风险/问题/障碍的重要性定义28
8.3风险/问题/障碍的跟踪状态定义28
8.4风险/问题/障碍的提交和解决程序中参与各方的定义29
8.5风险/问题/障碍的提交和解决程序29
8.6风险/问题/障碍的管理工具29
9
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