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产品研发基本流程
节点相关部门产品研发部门研发经理总经理相关规程/表单
1研发需求研发申请
报告
市场分析预测
2立项组织评审审批报告
产品研发
方案
3制订研发计划评审
各种设计
4技术及工作图评审图纸、资料
设计
5试制试产申请表
6测试验证改进修正测试验证
报告
7
项目总结评
确认组织评审审批
报告
产品认证
8
申请专利
合格证、产品认
证书
9批量生产
批量生产计划表
10资料存档
产品研发基本流程说明
流程节点责任人工作说明
市场部、销售
1研发需求根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部
部、研发部等
立项产品研发部将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请
组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小
组织评审研发经理
2组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告
对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进
审批总经理
入下阶段；不同意则退回，取消或修正
将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规
格等，并制作项目规划书，内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主
制定研发计划产品研发部
3要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、
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