2022年关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案-精品.pdfVIP

关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方

XX

根据集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》

文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现

优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工

能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本

方案。

一、指导思想

以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考

核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。

二、实施范围

公司所有在职员工（含试用期员工）。

根据集团公司要求和公司实际，在3%的比例（不低于1人）范围内确定末

等调整和不胜任退出比例。

三、组织领导

为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整和不胜任退

出工作领导小组，人员组成如下：

XX

组长:

XXXX

副组长：

XXXXXXXX

成员：

XX

末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任,

XXXXXX

兼任办公室副主任，同志任办公室成员。主要职责如下：

1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争

上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员,

调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。

2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜

任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提报末等调整和不胜任退

出工作领导小组决策。

3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。

四、末等调整和不胜任退出措施

根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合评价，采取留岗查看、

调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施进行末等调整和不胜任退

出。

（-）实行任期制和契约化管理的经理层成员按XX集团《企业经理层成员

任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协议和签订的责任书中规定

的退出机制执行。

（-）公司中层干部退出情形

存在下列情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和不胜任退出措施。

L留岗查看

（1）66

月度考核连续次或全年累计次排名倒数第一者；

（2）112

违反公司规章制度，当月旷工天（含天）或一年内累计旷工天

2

（含天）者；

（3）工作能力或领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业

精神者;

（4）1

集团公司年度专项考评系统内倒数第名的；

（5）根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质

保量完成的；

（6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影

响工作等行为的；

（7）有其他类似情形的。

2.调整岗位

（1）年度综合考核排名倒数第一，留岗查看3个月后，在月度考核中排名

仍倒数第一者；

（2）违反公司规章制度，当月旷工2天（含2天）或一年内累计旷工3天

3

（含天）者；

（3）工作能力、领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业

3

精神，留岗查看个月后，仍无明显改善者；

（4）集团公司年度专项考评系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无

明显改善者；

（5）根据公司安排的