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后
勤
保
障
制
度
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一、总务科工作制度
二、物资下送制度
三、物资采购供给管理制度
四、仓库管理制度
五、电梯安全管理制度
六、设备维修保养工作制度
七、水管班、电工班工作制度
八、水管班、电工班交接班制度
九、配电室安全制度
十、配电室巡查制度
十一、水、电、天然气、蒸汽使用管理规定
十二、地下室无塔供水设备管理制度
十三、发机电管理制度
十四、发机电组与路线定期检查维护规定
十五、柴油存放和加油的安全管理制度
十六、锅炉房安全运行管理制度
十七、锅炉房工作制度
十八、食品安全卫生制度
十九、餐厅从业人员健康检查与卫生知识培训制度
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二十、“门前四包〞责任制的内容
二十一、保洁管理制度
二十二、污水站管理制度
二十三、医疗废物与污水处置人员安全防护规定
二十四、二次供水卫生管理制度
二十五、外包业务审核制度
二十六、外包业务质量管理方法
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一、总务科工作制度
〔一〕环绕医院中心工作,对医疗提供完善、与时的保障供给和
服务工作。
〔二〕负责医院的环境卫生管理,催促做好绿化美化、控制“三
废〞污染等工作,改善病人和医院职工的医疗环境、工作和生活条件。
〔三〕强化科学管理,开源节流,增加创收,促进医院精神文明
和物质文明建设。
〔四〕根据医院长期、近期和年度工作计划,制定后勤各部门的
实施细如此,加强后勤工作的计划。
〔五〕在实施过程中认真检查监视,发现问题,纠正偏差,反应
工作信息,提出改革建议,当好领导参谋。
〔六〕加强制度化、规X化、科学化管理,健全完善各种规章制
度和各级各类人员岗位职责与权限,制定分配和奖惩实施方法,以保
证后勤工作的常规运行。
〔七〕坚持为医疗第一线和教学、科研服务的思想,服务上门,
送货上门,收购上门,维修上门,定期到第一线了解情况,为他们排
忧解难。
〔八〕充分发挥支持系统的功能,做好供水、供电、供气、调温
保暖工作;做好业务用房维修和管理工作。
〔九〕强化效益观念和本钱意识,杜绝浪费。以低耗、高效的工作,
创造优良工作的成效。
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〔十〕做好社会化经营承包单位的监视管理工作。
〔一〕为保障医院高效运行,减轻临床科室工作负担,特制定本
制度。〔二〕医院物资、材料、药品实行全面下送。〔三〕
库房工作人员根据使用科室物资申报计划,按流程发展统计发送、下
送,并与科室做好核对签字手续。〔四〕物资下送每天不低于1
次。〔五〕定期与临床科室沟通,掌握科室需求信息,与时改良,
做好下送服务工作。
〔一〕为保证医院后勤物资供给与时,确保医疗工作顺利开展,特制
定本制度。
〔二〕凡属医院工作所需办公用品、医用表格、劳保生活用品、采暖、
五金、电器设备(除医疗)等均由总务科统一负责采购。
〔三〕物资申购由申购科室根据科室实际需求,填写购物申请,经所
在科室负责人签字后报总务科,由总务科科长审签,报分管院长审批
后,由总务科按政府规定组织采购。
〔四〕采购员必须充分掌握市场信息,采集市场物资情况,预测市场
供给变化,为医院物资采购提出合理化建议。
〔五〕采购工
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