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医院康复科的发展规划及计划(精选10篇)

医院康复科的发展规划及计划篇1

一、发展计划

未来5年目标发展：首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础

上，全面开展疼痛康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复。其次，根据卫

生部颁发的综合医院康复医学科基本标准，逐步设置病区，床位数达到20床左

右，以收治神经内外科、骨科疾病患者为主。

二、业务计划

工作重点从常见病多发病康复，心脑血管急性、亚急性期康复，逐渐深入到疑

难病康复。指导社区康复，康复科研与康复临床等方面在州内起领头作用。

三、人员配备

1、医师逐步增加到

5、6名，届时我科医师组将分成2组：神经康复组、骨科康复组。

2、康复治疗师，逐步增加到15名左右，届时我科治疗师组将分成2组：神经

康复组、骨科康复组。

四、设备规划

1、运动疗法：生物反馈训练设备、减重步行训练架及专用运动平板、平衡训练

设备、运动控制能力训练设备等

2、理疗：传导热治疗设备、冷疗设备等

3、其他：作业治疗设备、言语治疗设备、认知治疗设备、吞咽治疗设备、临床

常用矫形器、辅助具制作设备等等。

五、科室人员继续教育

重视人才培养，吸纳优秀人才。坚持每周的科内学习，每年聘请知名专家教授

来我院讲课培训1—2次，并指导我们进行神经康复、骨科康复、疼痛康复的科

研活动。每年派遣1—2名医师、治疗师到国内、国外优秀医院进修学习及参加

学术活动，造就出一支具有较高医学专业知识和业务能力的技术队伍，以保证

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不断提高科室专业技术水平和医疗质量。

六、加强康复宣传，树立品牌发展意识

一个团队如果只是在默默的工作，患者不认识，同行不认识，社会不认识，我

们怎么能达到宣传的目的呢?我们科室通过印刷宣传册，典型病例的电视报道，

以及网络等渠道，大力宣传康复医学，加强患者及医务人员对康复医学的认

识，更新人们的康复观念，使越来越多人的接受康复，选择康复。同时，我们

还要树立品牌意识，拓展业务范围，开展特色治疗，提高核心竞争力，打造自

己康复品牌。

医院康复科的发展规划及计划篇2

康复医学科于________年__月__日挂牌成立，由于历史原因，原有康复人员学

历偏低，知识面不够广，现配备的康复医师尚未取得执业资格，故我们科今年

的发展还要经过几个月的过度时期，等见习医师取得执业证后进入正式管理阶

段。

1.过度时期工作计划

1.1维持现状管理，逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充实到最需要的岗

位。

1.2建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型治

疗室进行隔热处理，为病区工作顺利开展做好前期准备。

1.3我们会定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需

要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。

1.4有计划对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复治疗技术每周

一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。

1.5全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复等大的项目。

1.6充分发挥闲置器械的作用，本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他

相关科室医师推介本科特色。

1.7在院内院外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。

1.8通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高

工作质量与服务。

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1.9对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。

1.10劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意

度综合考虑。

2.正式管理阶段

等到见习医师取得执业资格，康复科开始进入正式运转，住院部正式收住病

人，科室实行另一套方案。

2.1加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士

长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复

组、康复护理组(见附图)

病房管理组：______负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评

定、制定康复治疗方案。

现代康复组：由病房管理组分担一部分、________负责进行物理治疗和作业疗

法、言语矫治;由________负责物理因子治疗。

传统康复组：______负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。

康复护理组：______负责担任护士职能，发挥康复护理优势，开展有康复特色

的护理和康复宣教