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B03成功的项目管理

蔚林巍☆香港光华管理学院、北京时代光

华教育进展有限公司特聘高级

培I师

☆清华大学创业研究中心研究员

☆清华大学经济管理学院MBA项

目管理学术带头人

☆加拿大滑铁卢大学高级访问学

者

☆美国华盛顿大学访问教授

☆美国项目管理学会会员

☆中国技术经济研究会理事

★课程对象

一一谁需要学习本课程

★企业高层管理者

★企业中层管理者

★企业项目总监、高级项FI经理

★ERP、CRM或者SCM的项目负责人

★国家机关与事业单位的领导者

★政府、金融、投资机构的高级项目管理人员

★课程目标

一-通过学习本课程，您将实现下列转变

1.熟悉项FI管理的基本概念与必威体育精装版进展

2.学会有效的项目计划的制订方法

3.熟悉项FI监控、项目评审的要紧内容与方法

4.熟悉挣值管理的基本概念与分析方法

5.掌握风险管理的要紧内容

6.掌握项目组织与团队建设的要紧方法与技巧；

7.熟悉新产品项目管理与创新项目管理的要紧内容

★课程提纲

一一通过本课程，您能学到什么？

第一讲项目与项目管理

1.项目的基本概念

2.项目管理的概念

3.项目管理的重要性

第二讲项目管理的必威体育精装版进展

1.现代项目管理的创立过程

2.现代项目管理的进展趋势

3.项1=1管理流行的原因

第三讲信息时代的项目管理

1.信息时代的特点

2.信息时代项目管理的特点

3.按项目进行管理

第四讲如何制定项目战略计划

L项目战略计划的概念

2.项目管理流程

3.项目战略计划的内容

第五讲项目选择与批准一（）

1.如何寻找与发现机会

2.项FI的概念开发与方案的形成

3.项目选择的案例

4.项FI选择、评价与决策的方法

第六讲项目选择与批准二（）

1.项目的选择

2.项目的评价

第七讲如何启动一个项目

1.明确目标与需求

2.制定项目章程

3.召开项目启动会议

第八讲项目的投、招标

L招标书的准备

2.投标决策

3.投标书的撰写

4.评价投标书

第九讲如何制订项目计划

L项目计划的类型

2.项FI实施总体计划

3.工作分解结构

第十讲如何制订项目进度计划

1.项目活动定义

2.项目活动的排序

3.项目计划的制订

第十一讲关键链法

1.考虑人的因素与工作习惯的原因

2.工期拖延的原因

3.关键链法

第十二讲如何进行项目估算