建设项目供应商管理制度.pdfVIP

建设项目供应商管理制度

第一章总则

第一条为规范建设项目供应商管理行为，明确建设项目供应商管理的组织机构、规章制度、

业务流程等，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司对外进行建设项目供应商管理过程中的各项活动和管理工作。

第三条公司建设项目供应商管理的基本原则是公平、公正、公开、诚实信用，并按照国家

法律法规和公司内部规章制度要求进行管理。

第四条公司建设项目供应商管理包括供应商准入管理、供应商评价管理、供应商绩效管理、

供应商合同管理等环节，并在建设项目供应商管理过程中积极推进供应商的质量、成本、

交期等方面的持续改进。

第五条公司建设项目供应商管理应遵循多元化、市场化的原则，择优合作，促进供应商和

公司之间良性合作关系的发展。

第六条公司建设项目供应商管理实行责权一致、分级负责的管理制度，明确管理责任部门

和责任人员。

第七条公司建设项目供应商管理应加强信息共享，注重内部交流与协作，形成共同合作共

赢的局面。

第八条公司建设项目供应商管理应按照市场需求和公司实际情况，不断完善相关管理制度，

使之适应市场和公司的变化，保证其不断有效运转。

第二章组织机构

第九条公司建设项目供应商管理工作由公司采购部门具体负责。

第十条公司建设项目供应商管理工作由公司采购部门设立专门的供应商管理部门，具体负

责供应商管理相关工作。

第十一条公司建设项目供应商管理部门应制定供应商管理工作制度、规范建设项目供应商

管理行为。

第十二条公司建设项目供应商管理部门按照公司内部流程制定合理的评价标准和流程，实

施供应商的评价和绩效管理。

第十三条公司建设项目供应商管理部门与其他相关部门加强协作与通报，保证供应商管理

工作的顺畅进行。

第三章供应商准入管理

第十四条公司在确定建设项目供应商时，应按照相关法律法规和公司内部规章制度不断完

善法律法规，确保供应商具备相应条件。

第十五条公司建设项目供应商应符合国家法律法规和公司相关规定，具备相应的资质和技

术实力。

第十六条公司建设项目供应商在准入前，公司应对供应商进行审查，包括但不限于供应商

的资信情况、产品质量、交货能力、服务质量等方面。

第十七条公司建设项目供应商应提交真实有效的资料，并承诺不以任何形式向公司提供虚

假信息。

第十八条公司建设项目供应商应提供产品的相关证书和检测报告等资料，公司应审核其真

实有效性。

第十九条公司建设项目供应商应签署《供应商承诺书》，承诺遵守公司相关管理制度，接

受公司的监督管理。

第二十条公司建设项目供应商准入管理应有记录并留存，以备查验。

第二十一条公司建设项目供应商准入管理应根据实际情况不断进行改进，使之真正有效。

第四章供应商评价管理

第二十二条公司建设项目供应商管理部门应按照相关程序开展对供应商的评价工作。

第二十三条公司建设项目供应商管理部门应建立供应商评价制度，明确评价内容和标准。

第二十四条公司建设项目供应商管理部门应定期对供应商进行评价，综合考核供应商在质

量、交期、服务等方面的绩效。

第二十五条公司建设项目供应商管理部门应与供应商及时沟通，向供应商反馈其评价结果，

提出改进意见。

第二十六条公司建设项目供应商管理部门应根据供应商的评价结果，对供应商进行分类管

理。

第二十七条公司建设项目供应商管理部门应对不合格供应商采取相应的处理措施，直至终

止合作关系。

第五章供应商绩效管理

第二十八条公司建设项目供应商管理部门应对供应商的绩效进行全面分析、评价，并对其

进行分类管理。

第二十九条公司建设项目供应商管理部门应明确供应商绩效考核的指标和标准，包括但不

限于产品质量、交期、服务质量等指标。

第三十条公司建设项目供应商管理部门应按照一定的评价周期对供应商的绩效进行考核，

做出及时的评价。

第三十一条公司建设项目供应商管理部门对供应商的绩效考核结果应及时向供应商反馈，

并与供应商共同探讨不足之处，提出改进方案。

第三十二条公司建设项目供应商管理部门应根据供应商的绩效对其采取相应的管理措施，

包括但不限于奖惩制度。

第三十三条公司建设项目供应商管理部门应不断完善供应商绩效管理制度，使之能够真正

反映供应商的实际情况。

第六章供应商合同管理

第三十四条公司建设项目供应商管理部门应根据实际情况对供应商进行合同管理。

第三十五条公司建设项目供应商管理部门应与供应商签订正式的合同，明确合同的执行内

容、责任、义务等。

第三十六条公司建设项目供应商管理部门应对合同的履行情况进行监督、跟