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战略管理课程大纲

战略管理课程大纲

课程概述：

本课程旨在通过深入研究战略管理领域的理论与实践，帮助学员全

面理解和掌握战略管理的核心概念、方法和工具，进一步提高其在组

织战略决策和实施中的能力。通过本课程的学习，学员将能够分析和

解决复杂的战略问题，提出创新性的战略方案，以及领导和管理战略

变革。

一、战略管理导论

1.1战略管理的定义和意义

1.2近年来战略管理的发展趋势

1.3战略管理与其他管理学科的关系

二、战略分析

2.1环境分析

2.1.1宏观环境分析

2.1.2行业环境分析

2.1.3竞争环境分析

2.2内部分析

2.2.1资源和能力分析

2.2.2核心竞争力分析

三、战略制定

3.1使命、愿景和价值观确定

3.2目标设定

3.3竞争战略选择

3.3.1成本领先战略

3.3.2差异化战略

3.3.3集中战略

3.3.4国际化战略

四、战略实施

4.1组织结构设计

4.2人力资源管理

4.3业务流程优化

4.4绩效管理与激励机制

五、战略评估与控制

5.1战略绩效评估

5.2战略调整与变革

5.3危机管理与风险控制

六、案例分析与实践

6.1实践案例分享

6.2战略问题讨论和解决

6.3实践项目设计与实施

七、课程总结与展望

7.1课程回顾

7.2战略管理未来发展趋势展望

7.3个人学习反思与成果展示

参考教材：

1.韩长赋，郎道溢，宋义人.战略管理[M].高等教育出版社，2018

年。

2.Grant,R.M.（RichardMurray）.ContemporaryStrategyAnalysis

[M].Wiley，2020年。

评估方式：

1.平时表现（出勤、课堂参与等）：20%

2.个人或小组项目：30%

3.期末考试：50%

备注：

本大纲仅供参考，课程内容和教学安排可能会根据具体情况进行适

当调整。请学员密切关注课程公告和教师布置的作业，以确保及时获

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