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超市工作计划

关于超市工作计划范文7篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为

了今后更好的工作发展，立即行动起来写一份计划吧。可是到底什么

样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的超市工作计划7

篇，希望能够帮助到大家。

超市工作计划篇1

一．监督和指导各个部门落实和完成本年度的各项指标每月进行

总结并进行及时调整，从而顺利完成公司各项任务。

1．运营和采购部门需要通过财务和信息部门提供各项数据，并进

行综合分析判断，进行及时调整。运营部通过绩效激励门店达成销售

指标，保证全年销售和公司效益。采购部要通过营业外收入提成来完

成目标任务。

2．对于人事后勤部的工作要用人员配备，人员稳定性，培训安排，

后勤保障等硬性指标来进行监督调整，积极配合公司的整体工作。

3．对于防损部门同样采取硬性指标管理，对大额亏损本年度公司

不予承担，公司只承担千分之五以内的丢损，并且跟踪盘点，及时对

各个门店进行调整。防损检查要求每月一次，门店丢损调整与盘点周

期相吻合，两个月一次，安全隐患按季度，三个月进行一次大型检查。

平时要做到今日事今日毕，杜绝一切安全隐患。

4．信息部的工作主要是抓门店的基础工作，票据流程，从根源上

解决信息流程，使得信息畅通，数据准确，能达到时时性的要求。每

月要对新的流程和制度进行跟踪整改，用最短的时间来完成整个流程

的改革。

5．财务部上半年要把现有的各项财务流程细化，并且认真把好财

务关。对各项费用的支出要求帐目明晰，控制严格，做到有据可查，

有据可控。解决资金问题，做到良性循环，采取总经理负责制，每比

支出必须要由总经理签字审批，否则不得以任何理由和方式挪用公司

资金。下半年做好由手工帐到电算会计的转换，要求准确无误，平稳

过度，以达到数据公开准确。

6．门店年度销售的提升要靠经济自然增长和门店自身完成，绩效

的完成主要是靠总部人员下门店做指导员，完善门店的管理，靠管理

拿效益。每月要对各个门店的销售与任务指标进行对比，对销售，利

润和管理进行评估和考核，对不合格和效益达不成的门店做及时调整，

确保各个门店顺利完成各项指标。

7．其他不可预计事件和不可抗拒因素所带来的影响和损失，要及

时处理解决，做到今日事今日毕。

二．公司利益达成方案

1．销售方案

整体销售要在08年基础上上升10%并且保证毛利率不低于08年，

力争全年度销售达成20xx万。

考虑08年和09年的具体情况再做细节调整，包括二部今年的修

路影响，一部竞争店的情况以及四部的房租金上涨等因素。（销售任

务见附录四）

2．营业外收入

在提高销售的同时增加营业外收入，充分参考08年的各项数据，

挖掘可利用资源，仍以提成的方式激励采购人员的积极性，力争营业

外收入上涨20%为达成今年的赢利目标而降低压力。

3．成本核算

财务部做更加精细化的成本核算，公司各个部门控制各项费用，

降低一切不必要开销，取消所有非全职人员工资，在整体物价上涨的

前提下争取做到各项费用在08年的基础上零增长，使得公司效益和费

用的比例趋于合理。

4．加盟业务

公司09年度要大范围，大力度开展加盟业务，在发展的同时为公

司增加收益，吸纳资金，缓解公司资金压力。设专人做市场开拓，包

括选点评估和加盟商的引进

三．奖励分配制度改革

1．利益分配制度

为提高公司利益，充分利用好现有资源和公司平台，达到利益最

大化，鼓励员工努力自觉工作，开发潜在能力，所以在原绩效奖励的

基础上推出年终利益分配制度，真正做到公司利益与员工利益相结合。

（方案见附录一）

2．基础工资调整

由于物价上涨等因素，现有公司员工工资水平偏低，尤其是基础

员工工资，已低于低保工资，没有达到国家劳动部门的要求（今年劳

动部门已正式下发文件，用工单位最低工资标准为720元，并且要做

全面检查）。

09年度公司对门店基础员工将采取高薪低奖的方针，大范围大幅

度的提高一线基础员工工资。由原来的平均月工资调整为小时工资，

鼓励多劳多得（方案见附录二）。具体实施方案采取先考核后增长，

考核以《运营手册》为标准，只要

门店能达到标准化管理