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2024-10-14 发布于江苏
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整理

整理(SEIRI)

将工作场所分为必要物品与非必要物品,去除

无用的物品，在岗位上只放置必要物品

整理的目的

①改善和增加作业空间；

②现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；

③消除管理上的混放、混料等过失事故；

④有利于减少库存，节约资金。

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现场管理与改善

整理

整理的区分要点：

①Must：必须要用的，一定要；

②Want：想要的，并非一定要。

整理实施要领：

①对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；

②制定「要」和「不要」的判别基准；

③将不要物品去除出工作场所；

④对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；

⑤每日自我检查。

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不良现场

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整顿

前一步骤整理的工作要落实；

放置物明确“3定〞原那么，定点、定容、

定量；整顿的目的

放置物明确“3要素〞原那么，场所、方法、

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