《“领头雁”的腾飞——农村支局长综合能力提升培训》.docxVIP

《“领头雁”的腾飞——农村支局长综合能力提升培训》.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《“领头雁”的腾飞——农村支局长综合能力提升培训》

【课程背景】

春风又绿江南岸。曾经日渐式微的农村支局,近年来重又走上了规范建设加速发展的轨道。农村支局像蒲公英的种子——是企业最基层的营销单元,是发展的晴雨表,是转型战略的最终执行者。

电信已进入了“移动、宽带、融合”为代表的新通信时代,支局长将中国电信抢占农村市场推进农村信息化建设的理念、资源带到农村广阔天地。

支局长,既是电信企业执行力的基石,还是基石的修筑者。在电信企业员工里支局长是销售团队“排长”,是直接在市场一线带兵打仗之人,而优秀的支局长不仅自己会销售,还要带着团队销售。

因此,支局长的管理能力和综合素质提升显得尤为重要。如何让支局长成为一个优秀的管理者,优秀的营销领头者,优秀的团队领头人,对电信企业农村市场的发展起到至关重要的作用。

本次课程立足农村支局长支局化管理能力提升,终端营销能力提升,以及支局长作为农村市场领头人,对支局所起的带头示范作用和指导能力提升,带领电信农村支局能力的整体提升,开辟电信企业农村市场的新天地。

【课程目标】

提升农村支局长的综合素养

提升农村支局长的支局化管理能力

提升农村支局长营销技能,尤其是智能终端的营销技巧

通过内训师技能的强化,提升农村支局长的培训与辅导能力,实现由“自己会”向

“大家会”的转变,实现支局整理能力的提升

【课程特色】

70/30原则(70%专家讲解答疑,30%学员互动研讨)

理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟+故事与游戏

典型性专题讨论,激发学员思维的同时掌握实用方法技巧

【培训对象】

农村支局长

【课程天数】

2天/期

【课程大纲】

第一模块:认知篇——农村支局长管理角色认知

第一节:农村市场问题剖析

农村市场问题现状

农村支局基础管理现状

农村支局流程管理

地方关系和大客户维护受阻的科学诊断

第二节:农村支局竞争优势

透视农村市场价值结构

用渠道差异化打造农村市场竞争优势

把握文化差异决胜农村市场

系统营销,攻克农村市场

变微弱市场成强势市场

第三节:农村支局长职责解析

职责内容

全面管理

营销提升

沟通协调

关系维系

市场拓展

第四节:农村支局长管理角色认识

要做领导决策的基层指挥员,而不是简单的传声筒

要做身先士卒的战斗员,而不是指手画脚的指挥员

要做矛盾的防火墙,而不是过滤器

要做支局绿色生态的经营者,维修者,而不是破坏者

需要具备一定的创新能力。专业能力、方法能力和社会能力

树立竞争意识和诚信意识

第二模块:素养篇——支局长支局化管理能力提升

第一节:渠道管理着必须具备的六种能力

沟通谈判能力

业务服务能力

培训指导能力

营销管理能力

信息收集能力

自我管理能力

第二节:支局化管理之计划管理

支局长主任自身发展目标

人生目标

各年龄段目标

年目标

半年目标

季度目标

月目标

目标四个特征

明确性

可衡量性

个别性

实际性

目标分解体系

公司目标——农村市场目标——支局组目标

目标工作跟踪单

确定目标完成关键要素

确立行动步骤

确立各步骤负责人

确立实现目标所需资源

确立每步骤达成时间

确立追踪时间和追踪人

第三节:支局化管理之时间管理

讨论:时间管理重要性

工作价值矩阵

紧迫且重要——危机、急迫问题

重要不紧迫——防患未然、规划、建立人际关系

紧迫不重要——不速之客、急件、临时会议、报告

不紧迫不重要——繁琐工作、干扰电话、有趣无意义活动

导入有效工作表单

行事“月历”

合力规划时间

重要项目重组时间保证

制定方法

确立常规项目

确立阶段目标达成计划

填写私人重要事件

其他临时事件

每日“代办单”

用于检查

确立当日优先工作

有效安排突发事件

制定方法

估计事件完成时间

确立A\B\C\D顺序

随手做掉

第四节:自我沟通表达与谈判能力提升

沟通的基本要素

沟通的三大原则

谈判四大原则

成功谈判的三大标准

谈判中的授权

谈判中的层递效应

谈判中的风险倾向

谈判中的语义效应

谈判中的让步法则

不做轻易的让步

在自己让步时,要适当的提出条件

在触及自己的期望值时坚守

在触及自己的底线时死守

第三模块:技能篇——支局长营销技能与管理推动

第一节:农村市场“全业务”营销认知

市场营销基础知识

农村市场消费特点分析

农村居民需求状况

农村居民通信消费特征

农村居民购买意愿分析

农村客户消费的影响因素

电信农村市场“全业务运营“特点

中国移动农村市场的“全业务运营”

中国联通农村市场的“全业务运营”

中国电信农村市场的“全业务运营”

正确看待“全业务运营”竞争策略

电信农村市场的“全业务”竞争优势

第二节:农村市场营销信息整合

整体信息:农村市场细分

农村市场细分:年龄\性别\偏好\风俗

文档评论(0)

达芬奇 + 关注
实名认证
文档贡献者

免责声明:本账号发布文档均来源于互联网公开资料,仅用于技术分享交流,不得从事商业活动,相关版权为原作者所有。如果侵犯了您的相关权利,请提出指正,我们将立即删除相关资料。

1亿VIP精品文档

相关文档