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《“领头雁”的腾飞——农村支局长综合能力提升培训》
【课程背景】
春风又绿江南岸。曾经日渐式微的农村支局,近年来重又走上了规范建设加速发展的轨道。农村支局像蒲公英的种子——是企业最基层的营销单元,是发展的晴雨表,是转型战略的最终执行者。
电信已进入了“移动、宽带、融合”为代表的新通信时代,支局长将中国电信抢占农村市场推进农村信息化建设的理念、资源带到农村广阔天地。
支局长,既是电信企业执行力的基石,还是基石的修筑者。在电信企业员工里支局长是销售团队“排长”,是直接在市场一线带兵打仗之人,而优秀的支局长不仅自己会销售,还要带着团队销售。
因此,支局长的管理能力和综合素质提升显得尤为重要。如何让支局长成为一个优秀的管理者,优秀的营销领头者,优秀的团队领头人,对电信企业农村市场的发展起到至关重要的作用。
本次课程立足农村支局长支局化管理能力提升,终端营销能力提升,以及支局长作为农村市场领头人,对支局所起的带头示范作用和指导能力提升,带领电信农村支局能力的整体提升,开辟电信企业农村市场的新天地。
【课程目标】
提升农村支局长的综合素养
提升农村支局长的支局化管理能力
提升农村支局长营销技能,尤其是智能终端的营销技巧
通过内训师技能的强化,提升农村支局长的培训与辅导能力,实现由“自己会”向
“大家会”的转变,实现支局整理能力的提升
【课程特色】
70/30原则(70%专家讲解答疑,30%学员互动研讨)
理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟+故事与游戏
典型性专题讨论,激发学员思维的同时掌握实用方法技巧
【培训对象】
农村支局长
【课程天数】
2天/期
【课程大纲】
第一模块:认知篇——农村支局长管理角色认知
第一节:农村市场问题剖析
农村市场问题现状
农村支局基础管理现状
农村支局流程管理
地方关系和大客户维护受阻的科学诊断
第二节:农村支局竞争优势
透视农村市场价值结构
用渠道差异化打造农村市场竞争优势
把握文化差异决胜农村市场
系统营销,攻克农村市场
变微弱市场成强势市场
第三节:农村支局长职责解析
职责内容
全面管理
营销提升
沟通协调
关系维系
市场拓展
第四节:农村支局长管理角色认识
要做领导决策的基层指挥员,而不是简单的传声筒
要做身先士卒的战斗员,而不是指手画脚的指挥员
要做矛盾的防火墙,而不是过滤器
要做支局绿色生态的经营者,维修者,而不是破坏者
需要具备一定的创新能力。专业能力、方法能力和社会能力
树立竞争意识和诚信意识
第二模块:素养篇——支局长支局化管理能力提升
第一节:渠道管理着必须具备的六种能力
沟通谈判能力
业务服务能力
培训指导能力
营销管理能力
信息收集能力
自我管理能力
第二节:支局化管理之计划管理
支局长主任自身发展目标
人生目标
各年龄段目标
年目标
半年目标
季度目标
月目标
目标四个特征
明确性
可衡量性
个别性
实际性
目标分解体系
公司目标——农村市场目标——支局组目标
目标工作跟踪单
确定目标完成关键要素
确立行动步骤
确立各步骤负责人
确立实现目标所需资源
确立每步骤达成时间
确立追踪时间和追踪人
第三节:支局化管理之时间管理
讨论:时间管理重要性
工作价值矩阵
紧迫且重要——危机、急迫问题
重要不紧迫——防患未然、规划、建立人际关系
紧迫不重要——不速之客、急件、临时会议、报告
不紧迫不重要——繁琐工作、干扰电话、有趣无意义活动
导入有效工作表单
行事“月历”
合力规划时间
重要项目重组时间保证
制定方法
确立常规项目
确立阶段目标达成计划
填写私人重要事件
其他临时事件
每日“代办单”
用于检查
确立当日优先工作
有效安排突发事件
制定方法
估计事件完成时间
确立A\B\C\D顺序
随手做掉
第四节:自我沟通表达与谈判能力提升
沟通的基本要素
沟通的三大原则
谈判四大原则
成功谈判的三大标准
谈判中的授权
谈判中的层递效应
谈判中的风险倾向
谈判中的语义效应
谈判中的让步法则
不做轻易的让步
在自己让步时,要适当的提出条件
在触及自己的期望值时坚守
在触及自己的底线时死守
第三模块:技能篇——支局长营销技能与管理推动
第一节:农村市场“全业务”营销认知
市场营销基础知识
农村市场消费特点分析
农村居民需求状况
农村居民通信消费特征
农村居民购买意愿分析
农村客户消费的影响因素
电信农村市场“全业务运营“特点
中国移动农村市场的“全业务运营”
中国联通农村市场的“全业务运营”
中国电信农村市场的“全业务运营”
正确看待“全业务运营”竞争策略
电信农村市场的“全业务”竞争优势
第二节:农村市场营销信息整合
整体信息:农村市场细分
农村市场细分:年龄\性别\偏好\风俗
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